市场开发战略与策略
策略是可以实现目标的方案集合
1, 区域市场品牌推广活动(品牌秀、公益赞助活动等)
2, 区域市场主题会务营销
3, 集中全部资源,重点解决1-2个模版店
4, 邀请区域市场目标商场核心人员赴总部参观访问
5, 组织区域市场的商场人员至品牌推广优秀的区域交流和探讨
6, 与连锁商业机构签订战略性全面合作协议
战略是计划、一种有意识的行动过程、处理第一形势的指导方针
特点:
策略是具体动作、需要做加法、短促而复杂的
战略是方向性的、需要做减法、长远而简单的
一二线城市市场开发战略
价值市场:先开当地量·质齐优的模版店,且应取得与MIO定位的匹配的位置和面积
主力商场:第二批开店目标为量产的流行和大众百货
边缘市场:最后覆盖社区和新开的商场
市场开发战略原理所在
1,按此顺序开店,可充分利用马太效应和二八原理的功效
2,充分运用模版店势能效应,赢得在后续店铺进场的谈判中,可获得更有利的合作条件和优惠政策
区域市场开发的几种策略
1)把企业间的合作看成是合作者本人自己的事情。合作归根结底是人的合作。
(2)合作需要时间。如果挤不出时间来解决合作中的问题,就别指望成功。
(3)互相信任和尊重是关键。如果你不能信任你的谈判对手,就干脆别干。
4)合作成功的关键是互利。是双方都有所得,这就意味着你也必须放弃某些利益。一开始就要认识到这一点。
(5)尽量把合同写得细致、具体、严密,不要回避双方的冲突之处,不要把敏感、棘手的问题“流待以后再说”。但是,一旦合同签订之后,它应该被搁置一边。如果双方需要不时诉诸合同,那么这起合同已经危在旦夕。
(6)合作期间情况必然会有变化,对此要有充分认识。要认识到合作伙伴遇到新问题,要灵活协作。
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