1.概述。
在制造现场，管理的目的是使人机料处于最佳的受控状态，对于问题的处理和解决做到快速有效，能够有效地提高效率，维持高的质量水平、低的成本水平及快的物流速度，恰到好处的交期，从而提高企业的身体体质和市场竞争力。
但许多企业在管理上还存在误区，仅仅增加了管理人员，精细化了某些制度，但实施效果却不尽如人意，这岂不是更大的浪费，所以大野之后的人特别在上述的7个浪费之后又加了这个管理浪费。
2.管理浪费表现形式。
（1）管理浪费之等待浪费。
①等待上级的指示；
②等待外部的回复；
③等待下级的汇报；
④等待生产现场的联系。
（2）管理浪费之协调不利的浪费。
①工作进程的协调不利；
②领导指示的贯彻协调不利；
③信息传递的协调不利；
④ERP业务流程的协调不利。
（3）管理浪费之闲置的浪费。
我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重益、职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效地利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。例如：固定资产的闲置；职能的闲置或重叠；工作程序复杂化形成的闲置；人员的闲置；信息的闲置。
（4）管理浪费之无序的浪费。
“无以规矩，不能成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性，缺乏明确的规章制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。无序包括：
①职责不清造成的无序；
②业务能力低下造成的无序；
③有章不循造成的无序；
④业务流程的无序。
（5）管理浪费之失职的浪费。
失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。应付就是工作虽然干了，但是不主动，不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。
（6）管理浪费之低效的浪费。
低效的含义包括：
①工作的低效率或者无效率；
②错误的工作，是一种负效率，没有一次把事情做好就是最大的浪费。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
低效率造成的原因：
①管理人员的低素质导致工作的低效率；
②方法不当也是低效率的原因之一；
③故步自封的僵化思想是低效率的温床。
（7）管理浪费之管理成本的浪费：
①计划编制无依据；
②计划执行不严肃；
③计划查核不认真；
④计划处置完善不到位；
⑤费用投入与收入（收益）不配比。
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