危机时代，人民需要英雄，媒体制造英雄。在商业时代中，大多数英雄故事都大同小异：一个具有领袖魅力的CEO，在公司陷入绝境时出现，制定了宏伟的拯救公司的计划，进行了大刀阔斧的改革，运筹帷幄，力挽狂澜，让公司重新焕发生机……这样的故事能激发人们的想象力，但真实情况往往并非如此，把一个公司的成功归功于一个人，太过粗暴简单！
确实有这样的人，他们对拯救公司起了决定性的作用，比如史蒂夫·乔布斯让苹果重新焕发了生机，因此他被称之为英雄。但即便是乔布斯，他也不是用那种传统的英雄形象来领导公司转型的。他喜欢亲临一线，了解真实的市场，设计和推广新品。他的成功非一朝一夕之功，而是源自于多年始终如一的坚持，正如他所说的那样：“好学若饥，谦卑若愚。”
乔布斯就是亨利·明茨伯格所说的“参与式领导”——他们全身心地投入到所从事的工作中，往往并不认为自己有多么重要，但努力让别人变得重要。他们以自己的慎重和谦逊吸引他人，相信这样能激发出更多人内在的潜能。在企业2.0的时代，传统意义上的“英雄式领导”已经过时，企业需要那些“参与式领导”，他带领大家群策群力，一路向前。
这也是“集体志向”的力量。道格拉斯.雷迪和埃米莉.特鲁洛夫在过去三年调查了全球45家公司，采访了数十位CEO、高级主管和中层经理人，最后勾勒出了这些公司赖以成功的共同模型，也就是“集体志向”。所谓“集体志向”，关键在于培养员工的敬业度，以此达到一个目的：让公司使命成为员工的个人目标，让员工发自内心地推动企业的成功。
“集体志向”包含七个要素：使命、愿景、总体和阶段性目标、战略与运营重点、品牌承诺、核心价值观，以及领导行为。它体现了公司领导者和员工如何思考存在的理由，希望实现什么目标，如何同心戮力达成这个目标，以及公司的品牌承诺如何与核心价值观保持一致。这些公司之所以成功，就在于它们不只是追求利润，而是团结全体员工，塑造集体志向。
在塑造“集体志向”时，并不只是讲述一个有关公司未来的美好故事，而是要简历企业的使命，同时公司的愿景、战略、品牌、价值观和领导行为都必须围绕这一核心来构建。公司不一定要以拯救世界为使命，提供卓越的娱乐或银行服务，同改善新兴经济体的医疗服务一样有意义，只要它真正表述了公司存在的理由。使命是公司差异化和员工敬业的起点。
追求卓越并无捷径可走，要想取得成功，只有靠你和你的团队，群策群力，一路向前。这并不很复杂，你要做的，就是齐心协力，讲述一个充满活力的故事，让大家知道为什么应该来工作，如何才能团结起来开创一个美好的未来。有了凝聚力和润滑力，再加上一点传统的纪律规范，你的团队就能释放出自己的“集体志向”，你所在的公司也能取得成功。
联系客服
