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为了准备新书，把过去一年多文章的核心观点提炼了出来，觉得有必要单独列成一个清单，分成几期放在二条，既可以启发大家，又能作为文章索引。
这是第十二期：逻辑能力提升系列七篇
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什么是职场上的逻辑能力（之一）
所谓“非形式逻辑”，其实是人类的自我心理暗示：我们相信“万事皆有因，有因必有果”，找到原因和结果，领导才能睡得踏实，下属才能服你管。
而逻辑性差则好相反，常常是这三个字：想当然。
对付“想当然病”，最好的方法就是“苏格拉底式”的提问，就是把概念的内涵外延、概念与事实关系等等，一一问个明白。
还有最重要的：让嘴永远动得比脑子慢一拍。当我们一心想着用最快的办法来解决问题时，问题的根源还在原地嘲笑我们。
化繁为简，舍弃无关（之二）
有时候，你遇上一个人，讲的观点真是一般般，但却很有沟通感。反观自己，思考时，逻辑很顺畅，为什么到了沟通汇报时，总有一种“言语不能表达思想的百分之一”的感觉？
这就是“思考的逻辑”和“表达的逻辑”的差异。
想要得到一个简洁的“沟通结论”，你必须舍弃以下“思考的结论”：
思考的中间结论
思考的分论点（放到后面说）
无关的结论
不重要的反面结论、补充结论
核心结论的不同表达形式
剩下的，往往就是最明确的、最重要的一句话
原文链接：为什么善于思考的你，却总在沟通上栽跟头？
如何识破“神逻辑”（之五）
一个研究逻辑的哲学博士，通过朋友认识了一个漂亮的姑娘，立刻喜欢上了她。为了接近姑娘，他特意借一个星期的宝马，并告诉姑娘，自己可以教她“逻辑学”。
姑娘大惑不解，自己一女生过得好好的，哪儿来的神经病劝她学那么无聊的东西？
博士连连解释：“不不不，我要教你的，是逻辑学里最有趣的部分，叫逻辑谬误，又称‘神逻辑’。”
姑娘心动了，本着“宁可坐宝马听无聊哲学，也不骑单车看浪漫夕阳”的原则，答应了。博士准备每天带姑娘兜个小风，同时教她一个“逻辑谬误”知识，物质文明精神文明双管齐下，力争七天时间，赢得美人芳心。
沟通误解是如何发生的？
有人说，两个人交流时，其实是六个人在交流：一边是“你以为的你”和“你以为的他”在说话，一边是“他以为的他”在听“他以为的你”在说话，而“真正的他”和“真正的你”，其实根本没有碰头。
我们老是想当然地觉得，对方和我们一样掌握了工作的所有背景，或同样拥有某些专业背景，能够自行理解我们没有直接表达的意思。
解决这个问题有一个好（笨）办法——阐述关键信息时，尽量用“逻辑结构”，而非“省略结构”。
其余三篇
“充电”两小时，“通话”五分钟！工作汇报就该这么搭结构……（之四）
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