电力企业文化建设进程

徐耀强：中国电力企业文化网：本站信息

    电力企业文化建设的历程 
　　建国60年来，电力企业文化建设随着电力行业的发展变革，相应地发生着变化。电力企业文化在发展过程中形成了自发、觉醒和自觉三个阶段。 
　　自发（1949～1978年）：新中国刚成立的时候，电力并不是市场化的商品，而是一种生产资料，电力企业要做的就是完成政府的指令，做好电力的生产工作。电力企业的这种自发形成的企业文化，以半军事化管理为制度特点，以支持社会主义现代化建设为核心，激励企业员工提高思想觉悟，发扬主人翁精神，积极投入生产，为企业完成任务献计献策。 
　　觉醒（1978～2002年）：1978年的改革开放完全改变了人们对于市场的认识和对于企业的认识，文革后电力部门首先开始进行行业整顿，随后从1985年开始，全国性的电力管理体制改革拉开帷幕，国外的各种管理理念纷纷涌入，企业的文化建设开始由生产导向型转向市场导向型，电力企业开始重视顾客、投资者和员工利益，强调团队精神、市场观念、竞争意识，能对企业为适应市场环境变化所进行的改革提供支持。 
　　自觉（2002年至今）：经历了1949～1978年的计划经济时期的企业文化自然生长阶段和1978～2002年市场经济逐步建立时期的企业文化建设阶段，到2002年，随着电力市场化改革的深化，国内企业文化理论趋于成熟，企业文化建设也改变了初期照搬国外经验的做法，涌现了一批成功建设企业文化的优秀企业，服务文化、绩效文化开始越来越得到电力企业的重视。 
　　电力企业文化建设的成效 
　　以建设“四好班子”为龙头，不断增强了电力企业的领导力。领导班子成员的精神状态和能力水平，对一个企业具有牵引和带动作用，建设先进的企业文化，要以增强企业领导力为龙头。2004年底，国家电网公司党组深刻认识在全面建设小康社会的进程中，公司肩负的经济责任、政治责任和社会责任，以对党和国家高度负责的精神，提出了“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨和建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”（简称“一强三优”）的现代公司的企业发展战略目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”（简称“三抓一创”）的工作思路，精心培育企业核心价值观，形成了公司价值理念体系，成为推动公司发展的动力之源。特别是，中国华电集团公司在公司成立伊始，就将企业发展战略的研究作为加强企业领导力建设的一个重要环节，结合中央的精神和企业的实践，研究制定了一个体现科学发展观、符合华电实际的发展战略，为企业的科学、可持续发展开辟了道路，并将“科学决策、快速执行、率先垂范”作为集团公司领导力理念确立了起来。再如，中国南方电网公司还从本企业的实际出发，以“对中央负责，为五省区服务”为公司宗旨，提出了以“更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展”为内容的“六个更加注重”的工作方针为企业的发展注入了强劲的活力，创造了为世人瞩目的“南网现象”。 
　　以培育优秀企业精神为核心，不断增强了电力企业的凝聚力。在电力改革发展过程中，电力企业积累了深厚的文化底蕴，培育出了“人民电业为人民”、“努力超越，追求卓越”（国家电网）、“务实和谐，追求卓越”（中国大唐）、“自强求变，厚德求进”（中国华电）、“以电兴企，强企报国”（中国国电）、“奉献绿色能源，服务社会公众”（中电投）等先进的企业精神，这是我们电力企业的政治优势和传统特色。这些精神激发了广大电力干部职工振兴电业、报效祖国的激情，体现了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，展现了中国电力工人阶级的崇高境界和精神风貌，为电力企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力。特别是，中国华能集团公司将企业文化定义为“三色文化”。这三色寓意深远：红色，为中国特色社会主义服务；绿色，注重科技、保护环境、促进社会可持续发展；蓝色，坚持与时俱进、学习创新、面向世界。在长期的经营实践中，华能始终把诚信、合作、进取、报国作为公司的基本理念和目标，并逐步形成了与“三色”公司理念紧紧呼应的核心价值观。同时基层电力企业，自觉以建设“人企合一”的和谐企业为目标，坚持把“企业发展与员工发展协调”作为企业的战略发展方针之一，始终把严格的企业管理和人性的情感关怀结合起来，努力做到人适其所、事得其人，人尽其才、事竟其功，由此建立了亲密无间的上下关系，增强了企业的凝聚力和亲和力。 
　　以培植先进企业理念为重点，不断提升了电力企业的发展力。改革开放以来，许多电力企业坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线，从战略高度认识转变企业经营理念的重要性，努力改变长期计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立了与社会主义市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育了具有现代气息和各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了“企业发展是企业第一要务”、“文化管理是企业第一管理”、“创新是企业第一动力”、“人才资源是企业第一资源”、“终身学习是企业第一需要”的核心理念，“高水平、高效益，可持续发展”的发展理念，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，“客户至上，诚信服务”的营销理念，等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。例如，中国华电集团公司从实践中提出了“价值观管理引领华电走向卓越”的口号，并将其贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，由此推动发展战略的顺利实施、增长方式的不断转变、营运改善的全面推行。经过七年的艰苦努力，集团公司现代管理体系基本建立，存量资产初步改善，增量资产有效拓展，经营管理水平、抗风险能力、综合发展实力不断增强，形成规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度的良性发展势头。 
　　以导入企业识别系统为契机，不断优化了电力企业的形象力。市场经济条件下，企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。许多电力企业在导入企业识别系统时，注重优化企业形象和规范员工行为，强调企业形象导入的实用化、标准化和模块化的设计思路，成为实施品牌战略的有力手段。例如，中国大唐在引入企业形象识别系统过程中，为了强化社会公众对企业形象的认知，还特地设立了企业开放日和企业文化节。2007年9月7日，该集团在京举行“提供清洁电力，点亮美好生活”企业开放日暨集团公司第一届文化节开幕式，拉开了大唐文化节的序幕。当天，大唐系统１７个省、市、自治区的２５家企业同时面向社会开放。中国电力投资集团公司将企业的价值管熔铸到企业的形象塑造中，着力把集团打造为“优秀的现代国有企业，优秀的市场竞争主体，优秀的绿色能源行业，优秀的跨国经营公司”，不断提高了企业的知名度和名誉度，增强了企业的市场影响力和竞争力。南方电网坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，打造责任南网，树立了责任文化品牌。三峡总公司坚持“建好一座电站、改善一片环境、致富一批移民、带动一方经济”的新型水电开发理念，注重生态保护，维护移民利益，实现了经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。此外，国家电网公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司还在中央企业中率先发布了企业社会责任报告，向社会公众展示了作为在国内外有影响力的负责任的良好企业形象。 
电力企业文化建设的经验 
　　始终坚持正确的指导思想，是电力企业文化建设健康发展的根本保证。科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想，对我们搞好电力企业文化建设更具针对性和指导性。这就要求我们要视创新为企业的生命之源，大力锻造创新文化，弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能。 
　　紧扣增强企业核心竞争力、促进电力企业发展这个主题，是电力企业文化建设的出发点和落脚点。近年来，电力企业结合各自企业特点、业务范围、规模大小、经营环境、员工状况，以及发展战略等实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬企业的优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，促进了企业文化与经营管理的深度融合，在经营管理中的地位和作用得到了强化，成为了凝聚电力企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进电力企业技术创新、体制创新和管理创新，为电力企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。 
　　牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是电力企业文化建设的重要任务。实践中，电力企业坚持以人为本、文化育人，丰富了员工的精神世界，增强了精神力量，提升了精神境界，员工队伍的整体素质有了很大的提高，为电力企业的改革发展提供了人才保证，成为电力企业参与市场竞争的重要骨干力量。 
　　广泛开展宣教传播活动，努力营造企业文化建设的良好氛围，是电力企业文化建设的必要条件。在电力企业文化建设中，想要统一认识，企业必须在企业内部加大宣传、教育、传播的工作力度，必须对员工进行企业文化的培训教育，形成浓厚的企业文化建设氛围，使得企业文化融入企业的经营管理之中，融入员工的日常行为之中，这样，企业文化才会慢慢地为员工所接受，最终转化为员工的自觉行为。 
　　同企业党建思想政治工作有机结合，是电力企业文化建设发挥作用的重要途径。创新企业党建思想政治工作，关键在于正确认识和把握企业党建思想政治工作的管理属性，重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。而企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，从而成为了企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。 
　　加强组织领导，形成有效工作机制和工作方法，是电力企业文化建设的制度保障。建设先进的企业文化既是电力企业自身生存发展的需要，同时也是电力企业党政领导的共同职责。事实上，许多电力企业把企业文化作为一项重要的工作有效纳入了议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。实践的经验也启发我们，企业文化建设的领导体制建构要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要充分发挥好党委（党组）、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。电力企业要明确企业文化建设的主管部门，形成企业文化主管部门负责组织、各项职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。