集团有限公司
宝钢是我国改革开放的产物，是中国当前现代化程度最高、品种规格最齐全、工艺技术最先进的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，连续7年进入世界500强企业，2010年钢产量4450万吨，在全球钢铁企业中名列第三，实现营业收入2701亿元，利润总额236亿元，在全球钢铁企业中名列第二。宝钢现有党委174个，党支部1905个，党员38997人。
在宝钢“二次创业”中，我们深刻认识到，充分发挥党支部在基层基础工作中的独特政治优势，是办世界一流企业的迫切需要和必然要求。创先争优活动开展以来，宝钢党委重心下移，积极探索加强和改进党支部建设的有效途径和方式，努力把创先争优落到基层，把经常性工作经常抓的要求落到实处。我们的主要做法是：
一、深入调研，把握规律，为党支部提供“作业指导书”
我们深入开展调查研究，认真总结多年来宝钢在加强基层党组织建设中的成功经验和有效做法，努力把实践中创造的经验做法上升为理性认识，积极探索党支部建设的基本规律，完成了《宝钢党支部建设研究课题报告》，系统回答了加强和改进党支部建设“为什么”、“是什么”、“做什么”、“怎么做”和“靠谁做”等根本性问题。在此基础上，制定下发了《关于进一步加强和改进党支部建设的意见》，明确党支部要从政治角度做人的工作的基本定位出发，坚持“聚焦、务实、有效”原则，抓好“三支队伍”建设，即基层领导班子和基层管理者、骨干队伍建设，党员队伍建设，员工队伍建设；推进四项重点工作，即健全和落实基层领导班子和基层管理者、骨干队伍建设的有关制度，深入开展“党员登高计划”活动，实行员工需求与关注点信息管理，加强党组织生活设计。《课题报告》和《意见》为加强和改进党支部建设奠定了坚实的理论基础，为党支部提供了“作业指导书”，做到了管有办法、干有指南、查有标准。
二、推行党组织生活设计“7+5”模式，把创先争优落实到每一个党支部
三、开展“党员登高计划”活动，把创先争优落实到每一名党员
以高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍为主要内容的“三高一流”活动，是具有宝钢特色并且富有成效的党员教育、管理和服务活动。在深化“三高一流”活动的基础上，我们把目标管理引入党员队伍建设，开展了“党员登高计划”活动，激发党员自我超越的内在动力。每个党员在党支部组织指导下，根据企业发展需要和自身进步需要，从能力素质提升、业绩提升和关心员工等三个方面对标找差，制定“登高计划”。党支部按照“PDCA+认真”的要求，把握四个重点环节，实行活动闭环管理：一是对党员进行集中教育，向党员通报重要情况（主要包括宝钢和本单位面临的形势和任务），让党员了解制定年度“登高计划”的背景；二是引导党员围绕本单位的中心工作和岗位要求对标,查找自身存在的主要薄弱环节，有针对性地制定“登高计划”，并在一定范围内公布；三是加强过程跟踪和服务，为党员实施“登高计划”提供支持和帮助；四是结合年度民主评议党员工作，对党员实施“登高计划”情况进行综合评价和信息反馈，并作为制定新一年“登高计划”的依据。活动中，涌现出一大批党员登高的鲜活案例和先进典型，2010年编写了《宝钢“党员登高计划”100例》，激励党员不断对标一流，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
四、实行员工需求与关注点信息管理，让创先争优服务每一位员工
我们坚持以人为本，针对新时期员工物质和精神文化需要的新变化，提出了以尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人“八个人”为主要内容的服务员工工作机制。创先争优活动中，我们积极采取有效措施，推动“八个人”服务工作机制落地，在党支部实行员工需求与关注点信息管理。利用信息网络平台，及时收集、分析员工需求与关注点信息，建立了覆盖全公司的员工需求与关注点信息库，梳理共性问题和个性问题，掌握倾向性问题，发现重要信息及时向上级党组织报告。开展党支部书记与员工面对面的“零距离”沟通活动，在网络上建立“员工论坛”、“心家园”，认真倾听员工诉求，了解员工需求，让员工“话有地方说，说了话管用”。建立帮困送温暖长效机制，千方百计解决员工最直接、最关心、最现实的利益问题，做到事事有回答、件件有着落，努力化解不稳定因素。开展“最佳实践者”活动，从发现每一个员工的“闪光点”做起，建设自主型员工队伍，不断提高员工素质。在宝钢平均每天诞生的4个专利中，48%来自基层一线员工，以创造者名字命名的先进操作法达50项，以工人名字命名的创新工作室有17个，有3名工人获得国家科技进步奖一线工人成果奖。
下一步，我们将按照中央要求和这次会议精神，把握科学发展主题，抓住加快转变发展方式主线，进一步加强和改进基层党建工作，组织引导全公司基层党组织和党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀，真正把基层党组织打造成市场竞争环境中的堡垒组织，为促进宝钢二次创业、科学发展、做强做优，建设世界一流的钢铁企业注入强大动力！
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