张金峰在吉煤推进企业文化建设会上的工作报告

打造具有吉煤特色的聚合文化
　　不断增强企业的凝聚力和竞争力
　　——集团公司视频议　　吉煤集团公司党委书记 　　（2011年9月9日）
　　同志们：
　　我们今天这次视频会议是在全集团今年以来各项工作取得优异成绩的喜人形势下召开的，是集团公司成立两年多来召开的一次大规模的推进企业文化建设工作的重要会议。我们召开这次会议的目的和意义，就是要在回顾总结两年多来企业文化建设工作的基础上，加快推进全集团实施“大集团文化战略”的步伐，对全集团企业文化进行系统培育和塑造；促进吉煤集团“五万人大家庭”凝心、聚力、铸魂、塑形，不断增强企业的凝聚力和竞争力；加大吉煤集团人力资源深度开发力度，培育新型员工队伍，促进企业和人的全面发展；动员和组织各成员企业及全体员工积极行动起来，自觉以“聚合文化”为统领，不断提高参与企业文化建设的主动性和创造性，使全集团上下在“聚心合力、聚能合源、聚众合成”思想的指导下，创造企业文化建设的新成绩。
　　一、两年多来全集团企业文化建设工作的总体回顾
　　回顾总结两年多来全集团企业文化建设工作，总体判断和评价是，各级领导高度重视，把企业文化建设纳入了重要的工作日程；思想认识不断提高，切实加强了组织领导；注重科学谋划，工作思路不断清晰；扎实稳步推进，取得了阶段性成果。企业文化建设，对提升员工素质，提升企业精神，提升品牌形象发挥了积极的促进作用。主要工作特点突出体现在以下几个方面。
　　（一）提高认识，统一思想。思想是行动的先导。吉煤集团公司组建以来，在推动企业科学发展、安全发展、和谐发展的同时，不断强化了对构建与集团公司发展战略相适应，具有吉煤特色企业文化的认识。玉清董事长在多次会议、多种场合反复强调企业文化对吉煤发展的重要，对如何搞好企业文化建设提出了明确的要求。从集团公司到各成员企业对搞好企业文化建设重要性的认识不断升华。特色先进的企业文化是吉煤可持续发展、基业常青的需要；是和谐吉煤建设的需要；是不断提升吉煤核心竞争力的需要；是增强企业凝聚力、向心力和战斗力的需要；是增强社会认知度，树立良好吉煤形象的需要。
　　（二）加强领导，纳入日程。一是把企业文化建设纳入了重要工作日程，定期研究部署，总结检查，认真考核；二是成立机构，完善了领导体系，建立了正常的工作机制，确定专人具体抓，部门配合全力抓，形成了一支专兼结合的企业文化建设队伍；三是创造条件，积极提供资金支持。特别是玉清董事长在企业文化建设上舍得投入，全力支持。各成员企业领导为企业文化建设也提供了资金保障。
　　（三）精心谋划，明晰思路。在充分尊重各成员企业厚重的文化基础和取得可喜成果的基础上，结合吉煤实际，精心谋划，理清思路。一是制定并不断完善了《吉煤集团企业文化建设纲要》。二是“走出去”取经。通过组织到部分全国企业文化建设示范单位学习考察、参加上级相关会议、召开专题研讨会等多种形式，学习经验，开阔视野，取长补短。三是“请进来”把脉。聘请中国企业文化研究会的专家，对全集团企业文化建设总体现状进行了深入调查研究，针对性提出了《吉煤集团企业文化理念系统完善与提升方案》和《吉煤集团企业文化运作管理模式方案》，为推进企业文化建设理清了思路，明确了方向。
　　（四）完善制度，夯实基础。按照制度优先的原则，把制定完善各项管理制度作为加强企业文化建设的基础工程来抓，融入管理的方方面面。先后组织力量制定和完善了覆盖企业全方位的管理制度共12个方面，并汇编成册，为具有吉煤特色企业文化的构建、发展和进步提供了制度保障。
　　（五）广泛宣传，营造氛围。一是充分利用多种媒体和阵地，广泛宣传和普及企业文化知识，提高员工认知度；二是聘请专家，利用视频方式进行企业文化知识的专题辅导；三是在吉煤集团报和《党建动态》开辟专栏，刊登吉煤集团公司关于企业文化建设方面的工作部署，宣传成员企业主要领导关于企业文化方面的学习体会以及各成员企业在企业文化建设方面的好经验、好做法。
　　（六）强化措施，狠抓落实。一是以完善企业文化理念体系为统领，推动全系统分层次、有重点、成体系地进行企业文化建设。在明确定位吉煤集团企业文化为“聚合文化”的基础上，确立了吉煤集团企业文化理念体系的基本架构由核心理念系统（包括使命、愿景、核心价值观、精神）和应用理念系统（包括发展理念、经营理念、安全理念、管理理念、学习理念、人才理念、廉洁理念、创新理念）组成。二是强化了行为规范体系建设。以企业行为规范、员工行为规范、企业作风和团队意识养成为主要内容，制定并推行了《吉煤集团行为识别系统基本规范》，并依据其内涵和要求制定了各自的行为规范以及更加具体的日常礼仪规范,将企业文化的理念，逐步渗透到安全生产和经营管理的各个环节之中，用理念规范行为，增强广大员工自我道德约束能力和自我管理能力，培养爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、甘于奉献的行为意识。三是以规范企业文化形象识别体系为切入点，塑造个性鲜明的企业整体形象。按照吉煤集团《企业文化视觉识别系统（ClS）规范手册》的要求，在统一设计的基础上，全集团上下统一应用了企业标识、旗帜、标准字、标准色、广告标牌等，逐步实现了象征图案、事务用品、办公用品、员工制服等外观形象的统一规范。
　　（七）强力推进，成效明显。成员企业按照吉煤集团公司的统一部署和要求，扎实有效地开展了企业文化建设工作。一是视觉识别系统得到广泛应用；二是企业文化建设亮点纷呈，打造了各具特色的安全文化、管理文化、廉洁文化、感恩文化；三是“五万员工是一家”的和谐理念得到进一步弘扬；四是企业形象得到了全新打造，提升了企业核心竞争力。
　　在充分肯定前一阶段全集团企业文化建设工作取得成绩的同时，也必须充分认识存在的一些薄弱环节以及需要加强和改进的方面。思想认识还需进一步提高；工作态度还需更加务实；工作执行力还需进一步强化；工作措施还需更加系统具体；实际运作上还需要进一步融合；工作效率还需进一步提高；工作成效还需更加明显。
　　二、下一步推进企业文化建设的总体要求
　　下一阶段，全集团推进企业文化建设工作的总体要求是：深入贯彻落实《吉煤集团公司企业文化建设纲要》确立的指导思想、总体目标、基本原则以及具体工作措施，按照《吉煤集团企业文化理念体系完善与提升方案》和《吉煤集团企业文化建设运作管理模式方案》的要求，以科学发展观为指导。以打造“聚合文化”为核心，以提升企业核心竞争力为目标，全面推进企业文化建设上水平，促进企业实现又好又快发展。
　　（一）提高认识，在打造“聚合文化”上推进。
　　我们之所以把吉煤集团企业文化定位并冠名为“聚合文化”，这是吉煤集团企业文化理念体系重构的重要意义、战略地位、主要特点、基本坐标、内在逻辑关系、基本框架结构和核心理念体系所决定的。“聚合”一词，意为把分散的聚集到一起。“聚合文化”既有聚集、凝聚之意，又有融洽、合作之意，充分体现出吉煤集团现在和未来发展所要求的“聚心合力、聚能合源、聚众合成”的深刻内涵，着力彰显了“五万员工是一家”同舟共济、求实创新、团结友爱、和谐共荣，不断创造新辉煌的深刻含义。在煤炭行业和区域经济大调整、大整合的今天，“选择比努力更重要，方向比速度更重要”，我们吉煤人唯有聚集合作才有力量，唯有聚能合力才有希望。
　　“聚合文化”的总体定位是吉煤集团诞生及发展壮大的核心价值和必然要求，是在传承历史文化中与时俱进，走出一条适合吉煤集团发展之路的必然选择。
　　各级党组织要把普及企业文化知识、学习领会吉煤集团企业文化建设安排部署纳入重要工作日程，以“纲要”和“两个方案”为主体，精心组织，认真学习，不断提高广大员工对吉煤集团企业文化的理解和把握。
　　（二）加强领导，在提供组织保证上推进。要按照吉煤集团公司的总体工作部署，制定推进吉煤集团各层级企业文化建设的工作计划。有方法、有步骤，全面推进企业文化建设各项任务的落实。要充分发挥各级企业文化建设委员会的作用。明确倡导、宣贯、执行、推进吉煤集团企业文化是企业各级主要领导的重要职责，肩负起应有的责任。其他班子成员和部门及直属单位要承担起相应的责任。集团公司机关各部门负责人要负责与本部门及单位主要业务相关的企业文化理念、行为规范、形象展示的实施工作，特别是要负责相关应用文化的牵头工作。如安全文化由安全部门牵头，廉洁文化由纪委监察部牵头等。
　　（三）搞好“链接”，在系统体系构建上推进。经过前一阶段的不懈努力，从吉煤集团层面来看，企业文化理念、行为规范和形象识别等三大体系的构建已初步完成，为各成员企业文化体系的重新设计和构建指明了方向。现在，摆在我们各单位面前的重要任务是搞好“链接”，而不是另起“炉灶”。在企业文化理念体系“链接”方面，吉煤集团企业文化理念体系及内涵，必须充分体现在各成员企业和矿（厂）企业文化理念体系框架的设计及逻辑关系之中，必须以吉煤集团企业文化理念体系为顶层设计。其中，吉煤集团的核心价值观和企业精神必须作为各成员企业和矿厂级单位的核心价值观和企业精神，不能再设计核心价值观和企业精神，只能结合实际进行企业使命、愿景和应用理念方面的设计。在企业文化行为规范体系“链接”方面，吉煤集团确立的行为规范体系，是吉煤集团企业文化体系中的动态识别形式，旨在通过企业文化行为的具体表现过程，将企业文化理念逐步渗透到安全生产和经营管理的各个环节之中，让员工不断体会到企业文化的作用和价值，用理念规范行为，培养自我道德约束和自主管理能力，培养起良好的行为意识。各成员企业要认真贯彻落实吉煤集团行为识别系统基本规范，并依据其内涵和要求制定各自的行为规范和更加具体的日常礼仪规范。在形象识别体系“链接”方面，各成员企业已经做了大量工作，要巩固成果，按照要求，进一步完善提高。
　　（四）提高素质，在强化系统培训上推进。坚持领导为先的原则，把掌握理解、贯彻执行吉煤企业文化体系做为各级党委理论中心组学习和干部培训的重要内容，采取外请专家讲授，内部交流讨论等方式，将吉煤集团企业文化的学习同企业发展战略的研讨有机结合，同各项工作的具体实际有机结合，不断深化对吉煤集团企业文化本质内涵与核心内容的认识、理解、把握和运用。要有计划地层层举办专题培训班，主要学习企业文化的基本理论，研究掌握集团文化建设的方法、路径和具体的操作运用，重点解决本单位如何贯彻落实吉煤集团企业文化建设的相关问题。要加快企业文化人才队伍建设，采取理论培训和实际锻炼等多种方式，培养自己的企业文化专门队伍，为科学实施全集团企业文化建设和管理提供人才支撑。要继续组织有关人员到国内一些优秀企业参观学习，开阔视野，拓宽思路。要建立新录用员工岗前企业文化培训制度，将吉煤集团企业文化的学习考试合格与否作为新员工正式上岗的必备条件之一。
　　（五）营造氛围，在深入宣传贯彻上推进。要加大对企业文化的宣传贯彻力度，加强文化传播载体建设，充分发挥现有媒体和阵地的作用，形成浓厚的企业文化建设氛围。报刊和有线电视要开办专题和专栏，增强企业文化宣传的吸引力和影响力。要统一策划，组织由集团公司领导、企业文化建设专家和相关业务部门人员参加的“聚合文化”宣讲团，到各成员企业进行巡回宣讲，普及推广相关企业文化知识，提升各级领导人员和全体员工的认知程度。积极开展企业文化专题讨论、主题演讲、歌咏比赛等活动，寓教于乐，以文化人。
　　（六）树立标杆，在选树典型上推进。围绕实现企业文化进矿井、进区队、进班组、进家庭，选树方方面面的典型，指导和推动企业文化健康发展。在吉煤集团公司成员企业当中选择一至两个成员企业及其下属单位进行“聚合文化”试点，建设具有吉煤特色的文化体系，研究探索如何在“聚合文化”建设中使每一名员工的人生价值与企业价值融为一体，实现上下联动、愿景趋同、价值同当、人企合一。要创新企业文化管理载体，科学选择或借助现有的管理工具和载体，如目标管理、6S管理，准军事化管理等，把“聚合文化”的内容和要求导入其中，形成具有理念导向和文化支撑的新的管理载体，促进企业管理水平的提升。
　　（七）注重实效，在促进企业发展上推进。在打造具有吉煤特色的“聚合文化”的过程中，要把促进企业又好又快发展，作为加强企业文化建设的根本任务。要注重与完善现代企业制度相融合，打造具有吉煤特色的先进制度文化；要与全面预算精细化管理相结合，打造先进管理文化；要与实现安全生产相融合，促进本质安全建设；要与提升员工素质相融合，彰显企业文化在凝心、聚力、铸魂中的强大作用；要与提升企业品牌形象相融合，发挥企业文化的塑形作用，充分拓展企业的社会影响力；要与和谐企业建设相融合，不断丰富“同舟共济、求实创新、团结友爱、和谐共荣”的五万员工是一家的深刻内涵；要与推进创新型企业建设相融合，以先进的企业文化引领企业创新发展。
　　同志们：企业文化建设是打造百年吉煤的系统工程，需要我们付出艰辛的努力。让我们更加紧密地团结起来，万众一心，同舟共济，为实现吉煤集团公司发展目标而努力奋斗！
　　谢谢大家！