发挥党组织的政治优势
为集团实现科学发展新跨越提供坚强保证
2010年1月7日
刘如军
同志们：
经过13万名干部职工的共同努力，我们顺利走过了新世纪以来最艰难的2009年，主要生产经营指标超过了预期，以稳健的步伐迈入了新的一年。
刚才，义芳董事长代表集团公司，作了一个比较全面的讲话，客观总结了一年来所做的工作和取得的成绩，明确了2010年的中心任务，并对重点工作作出了部署。请各单位认真贯彻落实。
由于集团党委2009年工作总结和2010年工作要点已于会前印发到各单位，在这里，我受党委常委的委托，重点讲以下几点意见。
一、巩固已经取得的成果，进一步增强信心，切实发挥整合优势，坚定不移地把集团做大做强
刚刚过去的2009年，是极不平凡的一年。受全球金融危机的影响，世界经济衰退，加之国内钢铁行业结构性问题和供大于求的矛盾，价格持续低位徘徊，企业生产经营甚至生存面临严峻考验。在这样的大环境下，集团上下认真贯彻中央精神，落实省委省政府和省国资委决策部署，积极开展深入学习实践科学发展观活动，扎实推进“四个一流”为标准的科学发展示范企业创建活动，狠抓对标挖潜、降本增效，积极应对市场挑战，多项技术经济指标达到行业先进水平。全年产铁3896万吨、钢4027万吨、钢材3564万吨，同比分别增长23.25%、16.46%、18.28%，实现营业收入 亿元，利润 亿元，超额完成预订目标。按照“坚定不移，理顺完善、减少纠缠、顾全大局”十六字方针，扎实推进实质性整合，业务逐步理顺，协同效应正在显现；技术创新迈出新步伐，品种结构得到优化；淘汰落后和调整结构工作进展顺利，在完成节能减排的同时，邯钢老区改造新区完善、宣钢装备升级、矿业公司涞源有色冶金工业园、衡板冷轧镀锡等项目相继启动；集团管控和资本运作迈出新的步伐，顺利完成上市公司整合，钢铁主业、金融、物流、装备制造等几大业务板块逐渐清晰。坚持以人为本，努力构建和谐企业，职工生产生活条件得到新的改善，广大职工从企业科学发展中得到更多实惠。
在推进和完成“应对挑战、深化整合、加快发展”这一中心任务的过程中，各级党组织抓班子带队伍、抓思想聚人心、抓文化促融合，抓作风树形象，带领广大党员立足生产经营主战场、站在应对挑战最前列，创造性地开展工作，充分发挥了政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用。主要体现在：思想政治工作把握准确、跟进及时，引领了正确方向；学习实践活动主题鲜明、切合实际，取得了丰硕成果；党建工作贴近中心、创新载体，发挥了突出作用；干部队伍建设多措并举、整体提升，适应了发展需要；企业文化建设扎实推进、加速融合，凝聚了强大合力；党风廉政建设标本兼治、惩防并举，营造了良好环境；信访稳定工作坚守防线、主动超前，维护了大局稳定；工团组织发挥优势、突显作用，促进了中心工作。广大干部职工保持了良好的精神状态和积极的姿态，大集团意识和驾驭大集团的能力在增强，集团的凝聚力和社会影响力在提升。
总的来讲，我们遇到的困难比预料的多，取得的成绩比预期的好。在困难情况下，各级党政组织都能够主动想办法、创条件，完成本单位所承担的指标任务。集团党政对各单位的工作总体上是满意的。
实践也再次证明，无论形势多么严峻、任务多么艰巨，只要我们坚定不移地贯彻科学发展观、坚定不移地落实中央和省委省政府决策精神、坚定不移地依靠广大干部职工，就一定能够克难制胜，实现新的发展。
经过一年半的探索和实践，集团发展已经有了一个比较好的基础。新的一年，我们的中心任务是：“深化整合、精细管理、科技创新，努力实现科学发展的新跨越。”党委的工作，就是要融入这一中心任务，发挥政治核心作用，把握正确方向，鼓舞职工斗志，凝聚发展力量，增强必胜信心，引领干部职工在继续深化整合的基础上，以推进精细化管理、提升执行力和加快科技创新为重点，进一步强化研究发挥集团整合优势、挖掘各方面的潜力，展现出集团管理特色，形成运转高效的管控体系、清晰明了的发展板块，提高经济增长的质量和效益，增强集团的综合竞争力，实现科学发展的新跨越，坚定不移地朝着“国内领先、国际一流”目标迈进。
二、认真贯彻中央和省委省政府精神，发挥政治优势，做好思想政治工作，为实现集团科学发展提供政治保证和思想动力
当前，由于世界经济复苏存在诸多不确定因素，国内经济回升的基础还不牢固，钢铁行业依然面临产能过剩、结构不合理等问题，实现今年产钢4000万吨以上、利润30亿元以上目标，推进产业升级和结构调整取得重大突破，任务还十分艰巨。
各级党组织要肩负起政治领导责任，发挥思想政治工作优势，着眼于打造集团科学发展软实力，切实做好宣传教育、政策引导和文化融合等工作，把广大干部职工的思想统一到中央、省委省政府和省国资委决策精神上来，统一到集团公司的统一部署上来，在集团上下形成一种攻坚克难、锐意进取的干劲，昂扬向上、奋发有为的拼劲，自强不息、艰苦奋斗的韧劲，敢为人先、开拓创新的闯劲。
首先，要认真贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议精神，增强搞好党建工作的政治责任感和自觉性。党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，是指导我们今后一个时期党建工作的纲领性文件。《决定》强调加强和改进党的建设，是全党的重大政治责任，并明确了思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设“五位一体”的党建工作总体布局。之前召开的全国国有企业党的建设工作会议，再次强调了国企党建工作是国有企业独特的政治资源，是国有企业实现科学发展的关键因素，并把“构建确保党组织充分发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，使党组织真正成为中国特色现代国有企业制度的有机组成部分，党建工作成为国有企业核心竞争力的有机组成部分”作为加强和改进国企党建工作的重点来部署。我们要认真贯彻党的十七届四中全会、全国国有企业党建工作会议精神，正确认识加强和改进国有企业党建工作的重要性和必要性，增强搞好党建工作的责任感和自觉性。从宏观上讲，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，国有企业作为国民经济的重要支柱要发挥更坚实的主导作用，作为完善社会主义市场经济体制的关键力量要发挥更积极的推动作用，作为我国参与国际竞争的主力军要发挥更有力的引领作用，必须以改革创新精神加强党的建设。从集团实际讲，贯彻省委省政府作出的构建河北现代产业体系的战略决策，落实省领导提出的“河北钢铁集团只能前进不能退缩、只能成功不能失败”的总要求，树立全体干部职工坚定不移地往前走的信心，需要做大量的宣传发动工作；解决整合深层次的问题，推进精细化管理、提升技术创新能力，扩大整合效益，需要做大量的引导推动工作；建立一支高素质的、能适应集团化管理和集团科学发展的干部、人才和职工队伍，需要做大量的教育培训工作；推动文化落地、加速文化融合，需要做大量的沟通交流工作；化解各种矛盾，维护队伍稳定，需要做大量的释疑解难工作。党组织面临的情况是复杂的、任务是繁重的、工作是具体的。我们要进一步提高认识，增强搞好党建工作、发挥政治优势的信心，主动适应集团化管理和参与更大范围、更高水平竞争的新情况、新要求，以改革创新的精神加强和改进党建工作，不断提高集团党建工作水平，增强党建工作活力，切实把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为集团的创新优势、竞争优势和发展优势。
其次，要认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，正确把握形势，克服不利因素，抓住有利时机，把集团发展推向一个新的阶段。中央经济工作会议明确指出，今年经济发展环境将好于去年，但面临的形势依然十分复杂。省委经济工作会议指出，虽然全省主要经济指标回升向好，但难以确定经济运行状况已经根本好转。钢铁行业上游产品价格上涨趋势明显，下游需求回升空间有限，加之进口铁矿谈判充满变数，未来将呈现“困难”与“复杂”并存的特点。我们必须做好充分的思想准备，积极应对各种复杂局面、迎接更加严峻的挑战。同时，我们也应该看到，中央提出“保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策”，省委提出“着眼于在转变经济发展方式上取得突破，以更大的决心和力度推动产业结构调整”，为我们战胜困难、加快发展提供了有利条件和机遇。我们要准确把握国家宏观经济形势，准确把握钢铁产业政策和行业发展趋势，以转变发展方式和调整结构为主攻方向，强化“技术为王”，加快科技创新，抢占技术制高点，提升核心竞争力，在构建河北现代产业体系中发挥骨干引领作用。
第三，要认真贯彻集团工作会议精神，把思想统一到集团的统一部署上来。今天的会议，既是一个工作总结会，又是一个形势分析会、情况通报会、思想交流会，更是一个工作部署会、动员誓师会。刚才义芳董事长从6个方面总结了2009年的工作，深刻分析了集团面临的新形势，明确了“深化整合、精细管理、科技创新，努力实现科学发展新跨越”的中心任务，并从9个方面安排部署了2010年的工作。今天下午和明天上午，还要分单位、分专业进行讨论，并签订生产经营、安全环保、党风廉政建设等三个责任书。请各单位结合实际认真抓好宣传贯彻和落实，尽快把指标分解给职工、任务交给职工、压力传递到职工，形成集团上下一盘棋和千斤重担众人挑的良好局面。要进一步强化提高执行力的思想，培育执行文化，完善制度、规范执行力，建立激励机制、激活执行力，强调细节、增强执行力，让干部职工自觉做到不讲主客观、不讲条件，不折不扣地完成集团下达的指标和任务。要进一步强化精细化管理的思想，培养职工严谨的工作作风和注重细节的工作习惯，把精细化管理从理念转化为行动，狠抓工作落实，系统优化供、产、销、研各个环节，从精细化管理中实实在在挖出真金白银来，降低成本，增创效益。要把品牌塑造提到重要位置上来。在当前产能过剩、供大于求的形势下，在成本竞争已经接近底限的情况下，采取差异化战略，大力推进品牌建设、品牌塑造、品牌营销已成当务之急，钢铁行业品牌竞争已是大势所趋。而这恰恰是我们的软肋。必须痛下决心、集中精力把品牌搞上去。恒久、高水平的质量是品牌的基础。义芳董事长在讲话中已经用了较大的篇幅强调质量提升和保持问题，希望大家引起高度重视，抓好贯彻落实，切实提高产品内在和表面质量，满足高端市场需求。良好的服务和沟通是品牌塑造的依托。销售部门、生产部门、科研部门，都要主动与用户沟通、积极为用户服务，在处理质量异议、保交货期上让用户感到最大的满意。要加强品牌的宣传，持续、广泛地宣传集团技术创新活动、科研开发成果、重大业绩贡献和荣誉等，打造“金字招牌”，借势放大品牌效应。在保持和扩大“舞钢”牌宽厚板、“燕山牌”热轧钢筋影响力的同时，大力培育新的品牌。总之，今年的生产经营和改革发展任务艰巨，工作千头万绪，领导干部首先要头脑清醒，知道本单位的优势在哪、潜力在哪、不足在哪，降本从什么地方降、如何降，增效靠什么增、增多少，要有个正确的方向和科学的计划。
三、构建工作体系，创新体制机制，切实加强和改进党建工作
构建党建工作体系，创新体制机制，既是十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议的基本要求，也是建立有中国特色现代国有企业制度、推动集团健康发展的必然选择。集团党委管什么、如何管，怎样才能夯实组织基础、调动基层党组织和广大党员的积极性，需要有一个明确的思路、目标和基本工作制度。
已经印发的集团党委工作要点，明确了“融入中心抓党建、争创一流促发展”的党建工作总体目标，“融入中心、服务大局、突出重点、重心下移、形成特色、发挥作用”的基本工作思路，“目标管理、强化考核、讲求实效、鼓励创新、典型示范、整体推进”的主要工作方法，和“参与重大决策、主导选人用人、抓好思想教育、搞好保证监督”的发挥政治核心作用的主要途径，并围绕中央提出的加强“五大建设”（思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设），实现“三个转化”（把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为集团的创新优势、竞争优势和发展优势）的总要求，部署了实施“四大工程”（基础、提升、创新、凝聚工程）的具体工作。希望各单位党委、集团党群各部门要抓好工作分解和落实。
这里，我重点强调三个问题。一是关于“融入中心”问题。我们以前经常说要“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，现在我们提出“融入中心抓党建，争创一流促发展”的目标，这是同一工作的不同境界。从“围绕”到“融入”，需要很好地把握、用心地工作，才能实现党建工作与企业中心工作紧密融合、相互促进。广大党务工作者，要善于研究新情况，探索新思路，尝试新方法。实际工作中，要区别不同情况，该围绕的时候围绕，该融入的时候融入，既不脱离中心，又不越俎代庖。二是关于“重心下移”问题。这是基于十七届四中全会“做好抓基层打基础工作”的要求，也是基于集团党组织管理层次多、大部分党员分布在基层一线的现实。如果我们的工作只浮在上面，讲一些空话、套话，就会脱离基层党员、脱离职工群众，就会失去凝聚力和战斗力。因此，我们在构建党建工作体系时，强调集团党委管宏观、管政策、管方向，把工作重心下移，充分相信和依靠基层党组织和广大党员，通过深入开展“四好、四强、四优”为内容的创先争优活动，充分调动基层党委、党支部、党小组的积极性，夯实组织基础，激发党员智慧，增强组织活力。三是关于实施“四大工程”问题。这是贯穿全年的具体工作，是推进“五大建设”、实现“三个转化”的有力支撑。实施“基础工程”，就是要着力健全基层组织，扩大覆盖面，做到哪里有职工哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的发挥。实施“提升工程”，就是要着力创建学习型企业、学习型组织、学习型队伍，提升党员干部综合素质与能力，增强集团的创造力、控制力和影响力。实施“创新工程”，就是要着力营造创新氛围、搭建创新平台，促进各级党组织适应新形势、新任务，创新活动内容和方式，找准工作着力点，扩大党员参与面，提高工作实效性。集团党委要设立党建工作创新奖，鼓励基层创新，培育在全省、全国有影响的党建工作机制、方法和活动载体。实施“凝聚工程”，就是要着力强化以人为本理念，加速文化融合，增强职工对大集团的认同感、归属感、荣誉感和责任感，构建和谐企业。各级党组织要以“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”为主要内容，以党员满意、职工满意、用户满意为标准，找准切入点、抓住共振点、构建支撑点，大力实施凝聚工程，增强企业和党组织的凝聚力、向心力。要巩固学习实践科学发展观活动成果，抓好落实整改方案后续工作，逐步兑现公开承诺，以企业的发展凝聚职工；构建大政工大宣传格局，加强和改进思想政治工作，搞好思想引导和精神激励，以不同阶段的奋斗目标凝聚职工；把握职工思想动态、关注职工利益诉求，做好解惑释疑和排忧解难工作，以组织的温暖凝聚职工；创新推进企业文化建设，以先进的文化凝聚职工；创造条件为职工多办实事好事，不断改善职工生产生活条件，以和谐稳定的环境凝聚职工。集团党群各部门、各子分公司党委，都要围绕实施“四大工程”，深入调查研究，系统谋划，具体安排，体现特色，注重实效，努力抓好各方面的工作，实现全方位提升，开展多领域创新，把集团党建工作提高到一个新水平。
四、以强化责任、增强执行力、提高素质、提升领导方法艺术为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设
困难时期的市场较量，从一定意义上讲,靠的是企业实力，拼的是企业内功，比的是企业领导智慧、眼光和责任。实现集团科学发展新跨越，迫切需要培养造就一批高素质的领导人才，建设一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍。
要着眼于干部理念更新和思想作风建设，继续用科学发展观理论武装党员干部的头脑。在开展深入学习实践科学发展观活动中，经过半年的集中系统学习，广大党员干部对科学发展观有了比较深的理解，但部分单位运用科学发展观指导实践的自觉性还不够，一些领导干部无论在思想理念上还是工作举措上，依然不同程度地存在着不符合科学发展观现象。因此集团要求，各级领导干部要加强科学发展观的学习，用科学发展观武装头脑、指导工作，进一步转变发展观念，树立科学发展理念，提振科学发展信心，扑下身子工作，不断开创工作新局面，实现科学发展新跨越。尤其在树立科学发展理念上，要紧密结合集团实际，紧扣集团总体部局，重视规模与效益的关系，着眼于精细化管理和挖掘内部潜力，树立协调发展、健康发展、和谐发展、绿色发展的理念。
要着眼于强化事业心和责任感、增强执行力，加强干部的考核与监督。集团的组建，使管控层次增多，在集团运行磨合期中，难免会出现管理效率降低问题。必须通过明确职责、强化事业心和责任感、增强执行力，来消除负面影响，提升管理效率和效益。当前，集团大部分干部的状态是好的，能够从全局出发，自觉负责，主动思考，创造性地开展工作。但也有个别同志，思想站位不够高，事业心和责任感不够强，管理企业的起点偏低，工作缺乏主动性、创造性。有些同志本位主义过于明显，对集团制定的政策执行不到位、不彻底，没有站在集团全局考虑问题、决定工作，投资花钱不考虑自身企业的状况，存在背靠大树好乘凉、过分依赖集团的心态和现象。还有些同志认识跟不上集团的要求，跟不上市场的变化，确定工作措施没有从长远提升本单位竞争力角度来考虑，而出现了一些短期行为和对企业长期发展益处不大的措施。针对这些状况，集团要通过建立健全“目标引导、过程控制、结果兑现、激励与约束相统一”的绩效考核体系，强化对领导干部的考核，形成褒奖优秀、诫勉平庸、淘汰落后的激励约束机制，激励各级领导干部肯干事、能干事、会干事、干成事。要建立对集团重大决策部署执行情况的定期检查和专项督查制度，进一步强化对领导班子和领导干部工作情况监督。这项工作已经开始，今年要坚持下去，并不断完善督导办法，规范督导程序，发挥督导作用。既要督促帮助后进，又要总结推广先进，确保整个集团健康前进。
要着眼于提升素质能力、培养领导艺术，加强干部培训工作。我们的干部队伍整体素质是好的，但也存在一些与集团发展不适应的现象。有的干部驾驭全局的能力还不足，不能够主动适应复杂形势的需要。有的干部工作方法简单，缺乏领导艺术，不能很好地调动班子成员和下属的积极性，遇到问题或者怨上，对上级要求和部署不作理解，一味质疑和报怨；或者怨下，总是报怨下级不努力，对下级的失误不问情况、不分场合，一味批评和指责；或者怨别人，与同事之间缺乏真诚，惯于场面应付，疏于坦诚交流；或者怨前人，报怨前任没打好基础、留下烂摊子，等等。另外，从审计和工程建设领域专项治理发现的问题来看，有些基层干部政治意识不强、政策水平不高，按制度、程序和原则办事的自觉性不够，工作缺乏基本的规矩，工程项目不报批，工程施工不按规范招投标，施工过程疏于控制，随意变更设计，人为增加投资，既给企业造成损失，又损害了干部形象。所有这些，都是与集团发展不相适应的。要通过大规模的干部教育培训，逐步加以改进和提高。集团继续搞好中层干部轮训工作，优化轮训班课程，增加领导艺术、工作方法和反腐倡廉的内容，全面提高领导干部素质，提升领导方法和艺术。各单位要结合自己的情况，抓好科级干部培训，实现集团干部队伍素质的整体提高。
五、坚持以人为本，教育与激励相结合，建设一支高素质的人才和职工队伍
一个现代化的企业，拥有一支具有高素质的人才队伍，不仅是企业稳固发展的基石、而且还可以成为企业长远发展的推动力。一个立于不败之地的企业，一定具备一支精英荟萃的人才队伍；一个充满活力、不断发展进步的企业，也必然有一支锐意进取、奋发有为的职工队伍。在我们国有企业，职工始终是企业主体、企业的主人，是企业重要的资源、宝贵的财富，是企业核心竞争力的重要组成部分。因此，我们在强调干部队伍建设的同时，也要毫不放松地抓好职工队伍建设。
在人才和职工队伍建设方面，各单位都有比较好的传统和做法。我们要在坚持和继承的基础上，进一步抓好职工思想教育、搞好技能培训，构建成长通道，搭建成才平台，全面提升职工队伍的素质。
一是要抓好思想教育。当前集团各单位职工思想观念还存在一定差异，有的单位职工思想比较保守，缺乏应有的危机感，过分满于现状、安于现状，难以超越自我；有的单位职工缺乏应有激情和斗志，奋发向上的劲头不大、活力不足。我们要通过开展经常性理想信念教育，培育职工正确的人生观、世界观和价值观，培养良好的职业道德和敬业奉献精神，使职工能够真正融合到企业内部，激发职工对企业的认同、关注和关心，使职工能够与企业同呼吸共命运，紧密联系在一起。只要职工的主人翁意识增强了，职工与企业之间形成休戚相关、荣辱与共的关系，每一个职工都把企业当成自己的“家”来精心经营，企业就没有搞不好的。二是要搞好技能培训。要完善职工培训制度，拓展培训内容，营造学习氛围，鼓励职工学习，使每个员工都能在企业的学习序列中找准自己的位置，通过多种形式和渠道提升素质和能力。三是要搭建职工成长成才的平台。要大力开展技术标兵和“金牌工人”评比，培养一流的技术研发人才和岗位操作技能人才。四是要让职工更多地享受到企业发展成果。企业的发展成果是职工集体智慧的结晶，要让职工充分享受到发展成果，得到真正的实惠后，从而把全部精力和聪明才智用到企业发展中，为企业创造出更多更大的经济效益。在集团发展、效益增长的同时，要创造条件同步提高职工收入，改善职工生产生活条件，进一步调动职工的积极性。
六、以落实党风廉政建设责任制、构建惩防体系为重点，切实加强反腐倡廉建设，营造良好发展环境
集团正处在整合发展的关键时期，各项制度还在逐步完善之中，必须高度重视反腐倡廉建设，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重防范的方针，加大教育、监督、改革、制度创新力度，更有效地预防和惩治腐败。
十七届四中全会前后，中央先后出台了《中国共产党巡视工作条例（试行）》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，省委也相应制定了实施办法或实施意见。我们要持续抓好“三项规定”的学习贯彻，加强各级领导干部廉洁从业教育。要把廉洁从业教育列入干部培训规划和培训内容，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，提高各级领导干部执行政治纪律、工作纪律、法律法规和集团制度要求的自觉性。加强对重点部门、关键岗位从业人员廉洁自律教育，建设廉洁守法、诚实守信经营管理队伍。
要认真落实党风廉政建设责任制，加快推进惩治和预防腐败体系建设，为反腐倡廉提供制度保障。以集中开展惩防体系建设检查为契机，总结成绩，发现问题，有针对性地制定措施，扎实认真地贯彻中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》和省委、省政府国资委党委及集团党委提出的实施办法和意见，加快集团惩治和预防腐败体系建设，努力形成完善的制度、完整的体系。要扎实深入地开展工程建设领域突出问题专项治理工作，搞好工程建设项目的监督监察，摸清底数，掌握情况，制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任，确保及时整改。对违法违纪的，要坚决予以处理。要参照中央《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，认真研究制定《实行领导干部问责的暂行办法》，加强对各级干部的管理和监督。
七、加强对群众组织的领导，支持工会、共青团等依法独立负责开展工作，在完成集团中心任务中发挥独特优势、凝聚发展合力
各级党组织都要毫不放松地抓好对工会、共青团、科协、技协等群众组织的领导和工作指导，支持它们依法独立负责地开展工作。在实施“四大工程”、加强“五大建设”、实现“三个转化”进程中，在推进生产经营和改革发展的中心工作中，充分发挥各自的优势，积极参与，相互配合，形成齐抓共管的大政工格局。各级工会、共青团，都要注重加强自身组织建设，增强素质和能力；都要按照集团党委的统一部署，立足集团，面向全省、全行业、全国，培育一流文化，树立一流目标、争创系统一流，在加强民主管理、依法维护职工权益、推动职工岗位成才、实施创新创效、促进安全文明生产、构建和谐文化、维护队伍稳定、凝聚发展合力等方面，实现新突破，再创新业绩。
同志们，完成新任务，实现新目标，领导干部是关键，职工群众是基础，各级组织是保证，思想文化是动力。只要我们发挥党组织政治优势，统一思想，坚定信心，夯实基础，凝聚合力，形成团结拼搏的氛围，就一定能够实现科学发展的新跨越！
