是不是觉得自己劳心费神，付出良多，却无法让团队有所起色？
是不是觉得帮下属干了很多事情，替他们承担了很多责任，工作还是不能尽如人意？达不到想要的结果？
很多领导就是如此，事无巨细，亲力亲为，把自己搞得疲惫不堪，团队执行力还是没有任何改变，甚至越来越差。
要想改变这一现状，就不能总把时间和精力放在一些小事和旁枝末节上。不懂把控大局的领导，绝不是一个好领导。
真正一流的高手搞管理，往往会狠抓下面这3件事。尤其是最后一件，直接影响执行力，至关重要。
第一件事：冶气
军队士气好不好，决定了战役的胜负结果。
士气看上去很虚，但却是一个很实在的问题。
士气只是一种表面现象，其背后的本质则是下面4个问题：
1、目标问题
在这一方面，必须做到“知止而后有定”。简单来说，就是当目标明确后，意志才会坚定。
如果士气低迷，员工懒散，宛如一盘散沙，那么作为领导就一定要反思团队的目标是否明确。
目标不明确，就好比航行在大海上的船只，将会失去前进的方向，永远不可能达到新大陆。
2、路径问题
这一方面最重要的就是计划力。
目标明确以后，就要开始制定计划，该如何去实施，怎么样推进，过程中需要注意哪些细节等等。
计划越完善，越细致，越周密，就越不容易出现问题。
3、回报问题
这一方面最需要做到的就是上下同欲。
在计划开始执行前，一定要让下属知道他的工作能得到怎样的回报。一般分为下面两种：
①、物质回报
完成工作，达成任务目标，会进行考评，给予员工相应的报酬，比如奖金、提成、奖品等等。
②、精神回报
当工作完成后，参与的成员能得到什么样的褒奖、头衔和荣誉等等。这些会让员工产生一种价值认同感，成就感，促使他们更加热爱自己的工作。
4、信任问题
这一方面最重要的就是四个字“正本清源”。
团队士气如何，其本质还是信任问题，比如，出现了错误，互相推卸责任，甚至领导还找替罪羊。
在这样的环境之下，信任度缺失，人人自危，士气就会受到严重影响。
说到底，管理者要心系员工的利益，并且有能力为他们带来利益，做好正确的分配。
第二件事：选锋
所谓选锋，就是把团队中比较优秀的一批人挑选出来，让他们组成一支精锐的力量。
这样做有两大好处：
好处一：这些精锐可以去做更加高难度的工作。
好处二：其他人失去了这些精锐后，他们在重压之下，能够快速的成长。
①、目标管理能力的强弱
②、自律能力的强弱
③、专业技术能力的强弱
④、团队影响力的强弱
⑤、价值观的正确与否
⑥、大局观的强弱
⑦、沟通能力的强弱
⑧、冲突管理能力的强弱
如果满足一个员工满足上面的5条以上，基本就可以确定他就是团队中的锋。将优质人才集合起来，只要善加利用，其能量绝对十分可观。
第三件事：赏罚
赏罚做的好不好，直接关系到计划推行是否顺利，还关系到员工们的执行力强弱。
真正一流的管理者往往会善用手中的两根指挥棒，奖要奖的他们心花怒放，才能提高执行力，达到效果；罚要罚的他们心惊胆战，感到害怕。
孙武曾对吴王说到：“令行禁止、赏罚分明，这是兵家常法，为将治军的通则；用众以威，责吏从严，只有三军遵纪守法，听从号令，才能克敌制胜。”
由此可见，赏罚分明对于团队来说有多么重要。
要想做好赏罚，一定要注意下面6点：
①、只能奖少部分优秀的人，奖励那些做出了成绩的人。若是奖励随随便便就能拿到，那必将会失去激励的效果。
②、不能兑现的承诺，千万不要轻易去许。
③、奖励要及时，不能出现滞后的现象，否则效果会大打折扣。
④、惩罚必须就事论事，对事不对人，客观公正，才能令人信服。
⑤、惩罚的目的是教育，不要为了惩罚而惩罚。
⑥、惩罚没有例外，且打了一个巴掌，要给一个糖，才能抚慰人心。
总而言之，带团队搞管理说白了就是做好上述这3件事。抓好它们，团队才能不断壮大，执行力才有望得到提升。
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