一谈到人才,我们一般都会想到大企业,大企业才是人才云集的地方,什么高材生、各种大牛聚集的地方,然而这些人才的笼络,也是离不开人力资源部门的支持,如果没有HR们为企业招兵买马,就算再厉害的企业想必也是招聘不到人才的,人力资源部门除了收简历、看简历、筛简历,他们是如何管理企业人才的呢?
首先我们要清楚一点,HR的工作有很多,职责也有很多,因为我们接触HR的时候,一般只有招聘、入职、离职,除此之外还有绩效管理、员工培训、公司用人规定、日常考勤、福利待遇等等,一般HR都会把人才测评的结果,作为依据进行管理。
例如招聘环节,虽然人才测评一般不会直接评定我们的去留,但是通过人才测评的试题,可以帮HR进行职业性格的收集、进行岗位匹配的评定,给面试官出具相关的性格测评报告,不仅提高了招聘效率,同时也为企业节省了人力物力。
对于员工的培养,公司一般都会有各种各样的课程,我们如何有针对性的开设呢?同样HR可以针对员工在人才测评中的表现,选择不同的测评方案,进行有特点测试,比如:判断能力不足、观察力不足、沟通能力不足、人际交往能力不足,这样性格和潜在能力方面的问题,就会暴露出来。
HR就可以安排更合适的培训、或者是心理辅导等等。作为人才资源最多的部门,HR们自然是团队建设时的中坚力量,不同的是,他们既不是管理层也不是技术层,但他们可以推荐合适的人才和评估团队,以及给予岗位人才的建议。
人才测评通过综合心理学、管理学、经济学等相关领域,最终对个人能力、性格特点、行为模式进行系统的归纳总结、分析、评估,同时人才测评也已经深入企业的各个分支,因此也是HR们的必备工具,人力资源部门的必修课,这也让企业管理变的更加科学、高效、客观。
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