一谈到人才，我们一般都会想到大企业，大企业才是人才云集的地方，什么高材生、各种大牛聚集的地方，然而这些人才的笼络，也是离不开人力资源部门的支持，如果没有HR们为企业招兵买马，就算再厉害的企业想必也是招聘不到人才的，人力资源部门除了收简历、看简历、筛简历，他们是如何管理企业人才的呢？
首先我们要清楚一点，HR的工作有很多，职责也有很多，因为我们接触HR的时候，一般只有招聘、入职、离职，除此之外还有绩效管理、员工培训、公司用人规定、日常考勤、福利待遇等等，一般HR都会把人才测评的结果，作为依据进行管理。
例如招聘环节，虽然人才测评一般不会直接评定我们的去留，但是通过人才测评的试题，可以帮HR进行职业性格的收集、进行岗位匹配的评定，给面试官出具相关的性格测评报告，不仅提高了招聘效率，同时也为企业节省了人力物力。
对于员工的培养，公司一般都会有各种各样的课程，我们如何有针对性的开设呢？同样HR可以针对员工在人才测评中的表现，选择不同的测评方案，进行有特点测试，比如：判断能力不足、观察力不足、沟通能力不足、人际交往能力不足，这样性格和潜在能力方面的问题，就会暴露出来。
HR就可以安排更合适的培训、或者是心理辅导等等。作为人才资源最多的部门，HR们自然是团队建设时的中坚力量，不同的是，他们既不是管理层也不是技术层，但他们可以推荐合适的人才和评估团队，以及给予岗位人才的建议。
人才测评通过综合心理学、管理学、经济学等相关领域，最终对个人能力、性格特点、行为模式进行系统的归纳总结、分析、评估，同时人才测评也已经深入企业的各个分支，因此也是HR们的必备工具，人力资源部门的必修课，这也让企业管理变的更加科学、高效、客观。
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