高绩效供应链管理，决定市场领导地位

导语

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。

供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管批发商、零售商，还是制造商，都需要处理好这三个重点。同样，如果公司实施的是精益生产策略，那么也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化，当然也要处理好这三个重点。

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每家公司都离不开供应商管理，你要么处理供应商关系，要么你自己就是供应商。供应商管理是整个供应链中的关键部分，而且它必须同满足顾客需求的目标相结合。建立全程供应链管理的流程和规范，制订供应链管理指标。以较少的成本，不断致力于向供应链客户提供产品性能更优、质量更好、品种更多、现货服务更好以及更加便利的服务。

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提高供应链可视性是实现供应链管理有效性的切实方法，而且它也是供应链入库作业最需要的。在整个供应链中，入库作业非常复杂，而且涉及重大的财务责任。利用先进的信息技术和物流技术缩短供应链，减少人工失误，提高供应链的可靠性和快 速反应能力。最好有相关的商业巨头的带动，通过互利双赢的经营联盟来代替传统的输赢关系，达到获利之目的。

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供应商管理作为入库供应链管理的一部分，需要流程、人和技术。它需要一个流程，而不是一系列采购定单的处理。它需要有眼光、有技能的人才，需要他们对一系列复杂的因素进行管理、与合作伙伴建立协同关系、处理因销售和其它事件带来的采购需求变化。

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人与人之间需要沟通。这就要靠技术来获取采购定单、供应商以及运输货物的可视性；而利用意外事件管理来处理所有可能发生的突发事件也需要技术支持。通过规范化、标准化管理，提高供应链的数据准确率和及时性。

供应链可能很长、很复杂，延伸到不同国家。一个公司有各种各样的顾客，他们有不同的定单和运输要求。公司也有各种各样的供应商，他们来自不同的国家和地区，而他们对于订单完成期都需要不同的要求和计划。高效的供应链离不开流程、人和技术。它给公司的目的做了定义，使所有的供应链参与者了解什么才是真正需要的。8月22日，香港大学SPACE中国商业学院将邀请古慧明女士，将会介绍以流程驱动的供应链绩效，实践和人才要素，令会众了解该如何构建及优化供应链以达至高业绩，如供应链框架结构正确，供应链管理将会是一个有力的方法提高市场领导地位。

上海开放日

2015年8月22日(星期六)
14：00-17：00

上海浦东滨江大道2727号国际会议中心3E

活动介绍

主题： 高绩效供应链管理

概述：

供应链管理是跨部门的合作，一般的企业以解决业务及营运问题而推动供应链绩效，往往忽略了从企业策略层面策划供应链流程及网络以达致高绩效供应链管理。事实上大部份500强的企业，均基于其出色的经营策略去配置供应链网络，以达致高绩效而得以保持其市场的领导地位。在这个公开讲座中，讲者古慧明女士将会介绍以流程驱动的供应链绩效，实践和人才要素，令会众了解该如何构建及优化供应链以达至高业绩，如供应链框架结构正确，供应链管理将会是一个有力的方法提高市场领导地位。

讲者简介:
古慧明女士 (Ms. Vicky Koo)
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师

博士研究生

Master in Business Systems (Monash University)
Bachelor of BA Degree in Logistics
(University of Hawaii at Manoa)

FCILT, SCOR-P & APICS SCC Master Instructor

古慧明女士拥有由美国APICS供应链协会颁授的SCOR?讲师专业资格，TFC (The Fresh Connection)的认证培训师，现为供应链管理顾问，SCOR?专业讲师，供应链管理科目兼职大学讲师及演讲嘉宾，香港运输物流学会院士(FCILT)，澳门运输物流学会的院士及创始成员，以及香港木兰汇（WiLAT HK）召集人。

古慧明女士为资深供应链管理顾问，具有超过20年的供应链管理经验，包括为Levi’s，Columbia，Occidental Chemical，Avery Dennison和其它跨国企业及上市集团完善物流和供应链的流程再造，提高仓库及分销绩效和策略管理。