团队中管理下属的三点心得体会

要管理别人，应该从管理自我的行为开始，从上班不迟到等这些小事情开始。因为规章制度的落实是从管理者以身作则开始的。我在企业里已经连续十年工作都是提前到岗，从来没有无故迟到，我的理解是这样的：如果连时间观念都不具备的人，要成为优秀管理者基本上是一句空话。

为何我们去管理别人？除了公司职务赋于的权利外，是否还有其他因素？

第一，因为管理者的综合能力比别人强，管理层次要求的沟通协调能力很大，如果仅仅在技术能力很强，只能做个技术员。

第二，管理工作是对人做的，对于下属应该给予指导和协助，给下属发挥的空间，允许他们犯错误，当然对于不容许同个错误一直犯，在下属做出的成绩要及时的给予肯定和表扬。

第三，要经常与下属进行沟通，要让下属认知到你的用心良苦的目的是帮助他把事情做好。这个世道应该说智商高的人只配给人打工,而情商高的人才能做领导。不是每个人都知道哪些事不应该做的—因为每个人的价值观存在着不同，管理人员认为应该做的，部属却认为是不值得做的。所有布置任务时，部属可能会认为不值得做的事情，就没必要做得很好，达不到我们需要的结果！因此我们必须反复强调在哪些点需要注意什么，为什么？与部属达成共识，之后再执行操作时，就容易达成自己所需要的结果了！