如何增加中层干部的工作积极性及执行力？

1、执行力建设看上去是员工的问题，实际上是领导的问题，是机制建设的问题。

2、首先是领导，要表率带头，说到做到，主动承担，坚决完成，只为成功找方法，不为失败找理由。

3、其次要加强培训，通过送出培训与请进来辅导、集中培训与个人自学、外部考试与内部评价、内部会议与专题分享等方式，把如何做的方法告诉员工，解决不会做的问题。

4、三是依据公司总体发展战略，结合行业特点与社会发展现状，确定公司的阶段目标与年度目标，目标既不能太低，也不能太高，要让团队通过努力才可以实现，又不是高高在上让员工无法实现。

5、四是确定激励政策，依据企业目标确定总体激励方式与标准，根据实际设定上中下三个目标，给予不一样的激励政策，奖得人眼红，罚得人心跳。

6、五是完善管理制度，依据企业文化和要求，完善公司管理制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做。除了原则性问题和相关法律法规有明确要求的内容，设计管理电网，其他的细节内容，可以尽量让员工自主设计，自主管理，自主对结果负责。

7、激励自主创新，挑战高目标。总体目标与原则确定后，应充分相信下属，充分授权，鼓励员工围绕完成目标自主想办法，积极求突破，用新方法、新工具，争取更高的效费比或者投入产出比。

8、加强过程监管。企业在充分授权的同时，应有专门的部门负责工作跟进检查与结果检验，对工作过程中可能出现的问题及时发现，及时解决，确保授权不会被乱用，不会出现不可控制的问题。

总之，执行力建设不是员工的事，不是一时的事，是领导的事，是机制建设的事，是一项长期工程，只有团队成员齐心协力，强化以目标为基础的奖惩激励，说到做到，长期坚持，执行力建设自然会有好的成果。