许多领导喜欢讲'大道理'，逢会必讲，头头是道，慷慨激昂，显得自己很有'领导水平'的样子，可是他们在会上讲，会下的人却早已听的不耐烦了。
为什么会这样呢？就是因为你讲的这些'大道理'与大家共同的利益没有'扯上'关系。或者说，你没有拿出实际行动来，满足下面的'小道理'，你的硬道理大家不接受，也不认可。
很多人做领导很失败，得不到下属的认同，最根本的一点就是心中只有自己的'大道理'没有他人的'小道理'。他人为什么要追随你，并不是冲着你的大道理来的，而是抱着他们自己的小道理来的。如果你明白了这个道理，你的道理才会变成大家的道理，你的大道理也才会有人听。
有时我在想，领导应该是一个'高尚'的职位，说它高尚就是因为，做领导的不能有私心，做领导的必须要有公心。
'私'字的表现有很多方面，不仅仅是贪图钱财，像贪图名誉，贪图享受等也是自私的表现，比如好事揽在自己身上，坏事踢给下属；分配不公，照顾自己身边的人；打击和排斥那些与自己有不同想法的下属；把下属当作下人来使唤，任意占用下属的休息时间等等。类似这样的现象在许多领导身上都或多或少地存在着。
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为什么领导没有成效？或许就是因为你的私心太重了，过多地考虑了自我的利益和想法，没有认真思考和接受他人的利益和想法。大道理是说出来的，小道理是做出来的。把大道理留给自己，小道理留给他人，方能一呼百应，大有作为，成为一个好领导。
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