“三国人物”管理十戒 

来源：《牛津管理评论》引用并整理

    “金无赤足，人无完人”，有的缺点无伤大雅，有的缺点却是致命的。《三国演义》中有不少英雄豪杰和旷世奇才，最终没能实现自己的理想，留下千古愦憾！他们之所以失败，都是因为没有看清自己最大的敌人---他们自己。历史是一面镜子，为管理者提供借鉴，本文谨列出“三国人物”的“十戒”，供参考,并不能全面精辟的阐述“三国”中的全部精髓，但求抛砖引玉，引起朋友们更多的感悟和思考。

一戒事必躬亲——诸葛亮

　　 诸葛亮六出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀国大使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起早贪黑。处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马懿听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。

　 一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。“共同富，才能大富”，真正的企业家应该调动全体员工的积极性，做真正的领导。这个故事还反映出诸葛亮对下属的保密意识缺乏培训,做为一个大使,怎么能让司马懿问出自己的情况呢,如果大使训练有素，司马懿也不能“知已知彼”了。可见，心事都抓，必定百密一疏。真正的企业家应该“疏而不漏”。

二戒疑人误事——曹操

　　 曹操胸怀大志，机智过人，但因多疑而误事。曹操有多年的头疼病，请神医华佗为他诊断。华佗说，要根除病患，需要在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他，将一代名医关在狱中。一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。

     疑人不用，用人不疑，这话说起来容易，做起来难。也难怪我们的企业家操心，构建和谐的社会大环境才能让诚信成为主流。企业老板也才有安心放权的心胸。

三戒办事繁琐——董曾

　　董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。

    管理企业者要提高效率就需精简优化管理流程。好钢用在刀刃上，好的管理者应该抓大放小，效率才是生命力。把复杂的事情搞简单是门艺术，把简单的事情搞复杂是心中无数。

四戒骄傲草率——关羽

　　关羽败走麦城都怪他骄傲草率。瞧不起东吴后起之秀陆逊，可惜了一代英雄。很多企业家在创业初期谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，招至失败。企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。

五戒贪图虚荣——刘表

　　刘表虽踞荆州天险，自称“江夏八俊”，但胸无大志，不思进取，吃老本，最终一事无成。多家“央视标王”的失败，早就给了我们警示。

六戒感情用事——刘备

　　 关羽死后，刘备报仇心切，结果被陆逊一把火烧毁连营700里。管理者的一个决策关系着全体员工的前途，切不可逞一时英雄。

七戒机密外泄——全纪

　　 全纪是东吴的一个将领，他把机密泄露给父亲全尚，全尚把这个消息泄露给其妻而招来杀身之祸。（真是个败家子）

　　 当代企业家必须有极强的保密意识。否则你的智慧、技术等就会被他人利用。 这样的例子大多了，就发生在我们身边。

八戒不听劝阻——马谡

　　 失街亭斩马谡的故事人人皆知。马谡不听王平劝阻，自以为自幼熟读兵书，出身名门，将兵士屯于山上，后被司马懿用火攻败。失了街亭，掉了脑袋。没有魄力的人当不了企业家，但魄力太过就是刚愎自用。

九戒一蹶不振——徐庶

　　徐庶之才不在诸葛亮之下，然而因母亲自缢，悲愤万分，从此一生庸庸碌碌。

　　史玉柱真是一位创业英雄，大家佩服他！　　

十戒心胸狭窄——周瑜

　　周瑜很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。想干大事，就要有大胸怀，一个人再能干也撑不起整个天。“既生瑜，何生亮！”说这话太没水平，现代社会提倡共赢，如果周瑜和诸葛亮联手，前途无量啊。并不是“一山不容二虎”，全在你选择哪只虎