上个月费了九牛二虎之力终于找了一个行业对口的老业务（下面称为老马）， 我面试完、用人部门面试完，大家都很是满意，答应录用并让其负责福建省业务。
由于对方是同行业的老业务，我向公司给他申请了5000元的底薪，并承诺如果有尽心跑业务，因为市场原因业绩不理想，公司可以给予月薪1万元的保障，并于年底补足差额。
对方之所以想辞职，是因为公司业绩不行，影响收入，而他自己经济压力也大，所以才想跳出来。
体检、入职、合同签订，并给他安排了2周的新人培训，就下放到区域开展工作了。
由于，原来的业务人员已经离职，为了让新人更快上手，区域经理亲自带着他到各地市去拜访客户。
大概跑了两周左右吧，一天区域经理给我打来电话，说是让我把老马给辞退。我很惊讶，区域经理给的理由是，老马在见客户的时候，接私人电话。晚上没有打招呼就跟朋友出去喝酒，夜不归宿。另外，据老马自己描述，他为了创业，把车子、房子都给卖了；更严重的是，老马在上家单位经手的业务，居然有100多万的款，因为他的处置不当，有可能成为坏账。
区域经理觉得老马这样的人不靠谱、不敢用。
我当时就询问区域经理，这些情况是否跟老马有讲过，他本人是否意识到自己行为上的不足。
区域经理却表示，这种行为，江山易改本性难移，没必要再沟通，反正就是不想用这个人。
区域经理还给我提了个要求，辞退的时候不能说是因为老马不行，或者说是区域经理觉得他不行。要求我这HR随便想个什么理由处理，但就是不能说是区域经理不要。
哎，人家区域经理可是关系户进来的国企老干部，得罪不起。
于是把这情况反馈给我领导，领导也只能无奈地按区域经理要求办事。因为不能说是区域经理不要人，也不能说老马能力不行，自然不能说员工不胜任工作，最后只能编了一个理由，说是区域调整，让老马去负责黑龙江省。因为人家就是福建的，面试时也答应过让他负责福建省，现在要调离，就是变相逼其辞职。
第二天，我小心翼翼地给老马打电话，先是对他近期情况做了了解。
老马说工作适应得蛮好，因为是同行业算老江湖了，上手没问题，区域经理还一直在给他布置任务，带着他到处出差见客户。还觉得区域经理人好，年龄这么大了还要带他到处跑。
我怎么感觉老马被人卖了，还在帮人数钱。这对上下级面上还相互满意，我都不忍心说出要以调区域的名义，逼着他辞职。
当我说完后，对方很激动，毕竟上份工作已经辞职了，之前卖房卖车去创业失败，现在压力也大。
诉苦了半天，最后问我能不能给赔偿。
行为上的不当，也不能完全断定一个人。这件事，公司也有理亏的地方，但也不能轻易答应给补偿，于是说是请示领导，挂了电话。
后面我让领导出面，帮忙协调。
领导给区域经理打了电话，也让他帮忙说通说通，对方开始是拒绝的，说是这种辞退人的事情就是你HR应该要干的。后来我们领导说，如果这样那我们就把实情告诉业务人员，对方居然同意去协调了。大概心里有鬼吧。
过了两天，我再给老马打电话，以强硬的态度告诉他，区域肯定要调整，如果不接受，他就只能辞职。考虑到月底了，通过争取，工资可以按满月给他。
对方刚开始说要去仲裁，后面我动之以情，晓之以理，又答应帮忙推荐工作，最后对方才同意自己申请离职。
整个事情，我感觉自己就是一个背锅侠，区域经理在前面表面上制造出一种对老马很满意的假象，背地里却不断在给我施压，要求我尽快辞退他，甚至还投诉到公司高层，说我们HR把阿猫阿狗都塞给他，导致他们区域业务都无法开展。
牺牲了员工的利益，事情还算顺利地告一段落。
后来，通过小道信息知道，之所以区域经理不想以老马不胜任的名义辞退，是怕老马是当地人，而自己却是外来客，怕被找麻烦。
一山还有一山高，老马自以为跑业务多年的老江湖，结果这个国企退休的区域经理才是老江湖，老马只能算个小江湖。老江湖把小江湖摆了一道，可老江湖也怕小江湖按江湖事来找麻烦，苦了我这小小HR。
整个事情，我的收获是：
1、你的上级，对你再笑容满面，也只不过是同事一场，是在这家公司的利益共同体，不是你的“知心大妈”，管好自己的嘴，别把自己的所有黑历史告诉对方。见人说三分话，放哪里都适用。
2、中国古话说“出必面，反必告”，这个不仅适用于对待父母，对待同事、上级、客户一样适用，这叫尊重。等客户接个电话失踪了、跟同事一起共住一间不打招呼夜不归宿，都是对他人的不礼貌。
一个人的言行，虽不能反映他的全貌。但35岁的职场人了，没人还有耐心教你为人处事，否则你的言行可能正在出卖你自己。
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