众筹项目的尽职调查考量如下：
1，项目的商业模式是否可靠（利益相关者商业模式分析法）
市场定位是什么？就是如何将流量变现以实现赢利，要实现赢利就涉及收费的问题，即如何收费？向谁收费？凭什么付费给你？是否具有持续性，成本如何？利益相关者是谁？如何实现利益相关者之间的利益平衡？你的核心竞争力在哪里？市场上是否已经有相同或类似的项目？这些项目的发展状况如何？一些大型的互联网公司是否关注该类项目？它们会不会从中杀出？从上述几个角度进行判断。
2，寻找对标企业或项目（
对标就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。是把先进标准作为基准标杆，与自己现有的正在执行的标准进行对比对照。对标不是要对照分析这些基准标杆创造优秀业绩、达到优秀水平的原因。）
3，项目的股值是否合理
根据市场行业估值情况，结合项目的商业模式，团队及创新点对项目价值做出判断，进而判断对股权融资项目是否合理
4，对项目发起人，创业团队的判断，好的团队胜过好的项目
5，参与众筹项目的目的，先搞清楚发起人众筹的目的是什么？是人脉众筹还是资金合伙？自己参与众筹的目的又是什么？
6，投融资机制与交易成本
在决定前是否参与众筹前，也需要了解投融资的机制以及交易的成本两大关键因素，这两大因素直接涉及众筹方案，交易模式与架构的搭建问题，在发起人涉及的投融资机制中，发起人是否参与，其股份如何安排，其他股东的股份如何安排？你的参与是直接投资还是代持，或者设立有限合伙，有限公司来投资，众筹项目的管理团队如何构成？监督机制和执行团队是怎样的？项目投后管理如何，同时，也要充分了解交易的效率及成本问题
7，投资权益保障与推出机制是否畅通，能否转让你的权益？如何转让你的权益？
如何保障自己的投资权益？
1，投资交易结构安排得合法，合理，参与人一定要了解投资机构的安排，并要求在投资机构安排中尽可能保障自己的权益。
2，一定要签署好相关的法律文件，股权众筹涉及的关系更为复杂，它涉及多个法律关系，多个合同，对于线上的股权众筹，需要签署好线上的法律文件，同时也要签署好线下的相关法律文件，同时，为了防止证据灭失，可以留个备份。
3，注意众筹认购资金的监管问题
在参与众筹中，一般需要提前认购并交付资金，一定要注意了解资金账户的有关情况，自己如何保管，众筹成功后资金如何处理，众筹失败后资金如何处理，是否有第三方监管，是否存在挪用的可能，是否开具收据或凭证。
我们之所以玩众筹，是期望可以整合股东背后的资源，以此来突破自助餐厅现有的运营模式，这个看似门槛不高的众筹项目，其实对股东都有特殊需求，需要掌握对自助餐厅日后运营有帮助的资源，今后的管理团队也是从股东中选拔，所以对股东还有个人才能，人品等多方面的要求，投资人花1万元购买了1万元消费卡，同时还获得0.5%的股权，消费者+股东的双重身份了，其设置的机制是要作为这样的股东必须具有餐厅运营方面的核心资源才可以，为了解决运营机制的问题，大股东（发起人）实际拥有了大多数股份（50.5%），99个股东拥有的股份是49.5%,这样大股东就拥有了决策权，有利于餐厅的管理运营，该模式设计的巧妙之处在于股权+消费权，为众筹股东提供了附加值。
战略协同首先要从企业内部变化下手，明确企业并购后给企业带来了哪些优势和劣势，其次，企业并购后，合并企业就要分析它是否能通过并购改变了其市场地位，然后根据市场地位的变化相应调整自身的发展战略，再次，企业并购在改变合并企业竞争地位的同时，往往也会扩大它的市场权力，增强它对市场的控制力，使它获得某种形式的垄断，最后，混合兼并常常是由新技术的出现，或企业所在行业已成为“夕阳产业”，企业的产品已步入大衰退期或行业竞争环境非常恶劣等原因，企业考虑逐渐从一个行业退出转向另一行业，而它进入一个新行业最直接的方式就是混合兼并
流程重组就是构建和培育核心能力的一种重要途径
我欠你的欠，你再借欠给我，我提供平台，提供机会，然后你投资，金正公司不能生产，就叫别人来生产，由别的厂商替公司加工，给他们品牌承包，允许他们生产和销售，除了品牌联系外，双方互不干涉，从中赚取品牌费用和销售分成
增强企业适应市场竞争的能力，具体要做到这几个方面： 形成资源的稀缺性，形成资源优势的持久性，把握资源整合的灵活性，强化资源的相关性，降低对手的模仿性
整合应包括三大方面：一是企业未来发展战略模式的选择，二是企业所处的环境，即企业内外部环境要素所表现出的状态，三是具有整合前两种资源功能的组织结构
并购是企业扩大规模，增强竞争实力的重要手段
并购企业文化整合管理中三大阶段的七个关键步骤：
整合前要做的工作（1，领导要高度重视和积极推动。2，评估合并双方企业文化的历史和现状。3，着眼未来规划企业文化的整合和建设战略。4，进行企业文化现状与预期的差距分析）
企业文化整合中要花大力气的工作，各方案的合理性与可操作性很大程度上关系到企业文化整合工作最终的成败（5，设计必要的组织改革方案）
整合后必须要持续进行的工作（6，对企业文化进行适时监控。7，持续就价值观等问题进行沟通）
创业资源整合：人脉资源，人才资源（抓公司的人力资源建设，注重人才的培养与吸收，建立了举贤纳才，尽最大努力整合人才资源的用人机制），信息资源，技术资源，资产资源（政府背景，行业背景，市场影响力，营销支撑等）行业资源（业内竞争对手，供货商，经销商，客户，行业管理部门以及科研机构，行业协会，行业杂志，行业展会等等），政府资源（创业的扶持政策主要包括财政政策，税收政策，科技政策，产业政策，金融政策，人才政策等）融资政策：各商业银行在其业务范围内提高对中小企业的融资比例，扩展服务领域，国家政策性金融机构采取多种形式为中小企业提供金融服务，县级以上人民政府和有关部门推进和组织建立中小企业信用担保体系，推动中小企业的信用担保
税收政策：一是由失业人员开办，初期经营困难的，二是吸纳社会再就业人员比例较高的，三是设立在少数民族地区，边远地区和贫困地区的，四是从事高科技产品的研究开发的，五是从事资源综合利用和环保产业的。六是国家产业政策规定需要扶持的
科技政策：鼓励中小企业按照市场需要开发新产品，采用先进的技术，生产工艺和设备，提高产品质量
产业政策，中介服务政策：政府有关部门在规划，用地，财政等方面提供政策支持，推进建立各类技术服务机构，建立生产力促进中心和科技企业孵化基地，国家鼓励社会各方面力量建立健全培训，信息，咨询，人才交流，信用担保，市场开拓等服务体系
创业扶持政策。对外经济技术合作与交流政策
政府采购政策：政府采购应优先安排想中小企业购买商品或者服务
理解政府扶持政策，整合政府资源的方式途径
一是上政府公网查询，二是委托政策服务公司提高政策咨询，三是注意与有关部门保持密切的沟通，四是条件允许的话，可指定专人负责有关政策信息的收集
在并购之前，购买方应该对目标公司的人力资源状况进行一个综合诊断，调查公司的组织结构图，人员配置，绩效薪酬福利制度，最关键的是对高层员工及核心员工有一个预测性分析，分析高层团队及关键员工的能力状况，现有薪酬水平及薪酬期望，薪酬满意度，综合管理能力素质，行业经验及工作经历，为留住聘用高层团队人员打下基础
公司要鼓励人才回流，公司原来的员工只要不是因为品德问题离开的，都可以回来，离职员工的回流大大降低了公司的招聘与培训成本
公司是否成功外包过任何项目，公司领导者是否接受外包作为公司人力资源发展的一项策略，作为人力资源管理者，你是否知道哪些项目属于核心业务而不能外包，哪些是可以外包的非核心业务，为了节省成本，提高服务质量，你能否推动将公司人力资源业务外包，再进一步，即使你期望外包公司至少能节省百分之二十的成本，但你是否清楚，公司需要什么等级的外包服务？
没有目的的营销手段是企业成本的最大浪费
百分之八十的销售额来自百分之二十的客户，百分之八十的利润也来自百分之二十的客户
找出百分之二十的客户，找出百分之二十的产品
企业可以通过设立免费投诉电话，公开投诉电话的号码吗，也可以在服务场所的显著位置设置宾客投诉台，派专人受理投诉，通过奖励提出有价值意见的顾客，将顾客的投诉记录下来，并进行解决或上报
容易得到顾客反馈信息的小窍门：1，建立客户服务中心。2，创建客户网络在线并保持联系。3，选择一组顾客派发新产品。4，定期采用调查问卷，并提供免费相关产品做答谢。5，尽可能多地给客户提供企业的联系方法
由于零售人员与顾客接触频繁，他们往往最了解顾客的意见和要求，利用他们来获取顾客的反馈，是一种经济而有效的方式，要用好这种方式，企业必须培训员工，使他们掌握沟通和倾听顾客意见的技巧，形成重视顾客意见的意识，同时，企业还应采取奖励措施鼓励员工反馈顾客意见
事实证明：低劣的客户服务有损公司利润，因此要确保你的公司提供质量的客户服务
中小企业该往何处走：分析一下企业参与竞争的市场规模有多大，能否体现出规模经济效益，谁将是该市场上的主要竞争者，是跨国公司还是国内公司，是产品是独特的还是国际化的，掌握情况之后才能决定是往大公司方向还是往小公司方向走，大公司的定义不仅仅是营业额达到国际水准，更重要的是管理水平，管理体系达到世界一流
要做出与众不同的产品，就要弄清楚一些问题：自己擅长什么，我们有什么独门绝技，我们与其他品牌不一样的地方是什么，我们的广告诉求有什么独到的价值？
经营多样化：在国际范围内分散其销售，生产地及原材料来源地，通过国际的多样化，当汇率出现变化时，管理部门可以通过比较不同地区生产，销售和成本的变化来趋利避害，增加在汇率变化有利的分支机构的生产，而减少汇率变化不利的分支机构生产
化解流动性风险的主要措施（确定最有的现金持有量，最佳的库存量以及加快应收账款的回收等，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化）
化解经验风险的主要措施（企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小
我们必须吸引并培养年轻人，以避免目前的大批员工退休使得我们手忙脚乱
两类改进最可贵：消除浪费，更好地了解客户需求
经营必须做到持经达变【创新＋创意】
无论从事哪行，作为老板都必须讲诚信，讲良心，为公司负责，为自己的产品负责
没有特色别开店，千篇一律的店，到处都是，要做就要做到特色与质量并存
开店前必须调查该行业市场是否饱和，自己是否有能力开店当老板
打造一个富有创意的团队：容纳和吸引各种各样的人才
不允许公司欠债或者不承认，要尽快处理，不要把事情闹大，这样对公司的印象不好，甚至会关乎公司命运 创新：一，团队合作精神。二，发现好的产品或者大市场，立即跟进，发现有缺陷，然后通过创新弥补缺陷。三，通过对他人创意的了解重新组合，改良而产生具有不同功能与价值的新东西。四，找出流行趋势的缺点。五，关注创意，强调创意，运用创意。
让信息与知识在整个公司流通
在环境中加入一些激发创意的因子：如，可以订阅更多不同风格的刊物，摆放奇怪的艺术品，建立一个独立的空间，可以喝茶，咖啡等，同时放些纸条，随时可以把自己的创意些写在纸上
根据公司环境来营造活跃，愉快的工作气氛
打造品牌：构想创意——市场调研——设计和试产——设计产品外形和包装——申请专利
创意权包括：商标，外观，包装设计等。做好样品之后拿着样品和企划书去向经销者介绍
创意产品要做到的的确比原来的产品更好 ，否则将一无是处
尽可能做到与别人不一样，突出特色，风格
主要致力于指导我的企业，建立合资企业，与合作企业及高层沟通交流，创造有利于企业成长的新理念，策划新的有创造性的营销活动
合伙人挪用公款，导致公司欠下巨额债务
领导往往比下属胸怀更大的梦想，领导往往能传播一个令人鼓舞的愿景，领导往往秉持比下属更为积极卓越的态度，领导设置高目标，领导品德高尚，正直诚信，领导善于决策，领导往往有决心，有毅力
看到竞争对手运用有效的方法时，我会想办法学习这个策略并加以改进，然后应用到我的公司中
比薪水的影响力更大的激励因素是舒适的工作环境和企业文化
在创业中，项目需要资金，团队，技术，市场，流量，平台，渠道等多种资源，通过股权众筹来获取融资，同时获取团队，技术，市场，流量，平台，渠道等更为重要的资源来为创业公司提供更重要的支持，在这中间，人脉，平台及智力资源尤为重要。
