管理激励的三种模式

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通过学习本课程，你将能够：

● 掌握激励的方法；

● 明白激励的不同类型；

● 正确地对员工进行激励；

● 学会如何构建企业新秩序。

管理激励的三种模式

激励一般包括物质激励和精神激励两个方面，概括起来就是：物质与利益激励、地位与权力激励、信念与文化激励。

一、物质与利益激励

管理者想要做好激励工作，就离不开物质和利益，而在此之前必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，使员工在基本物质需求上得到满足。

物质激励常用的方式是收入激励和股权激励，如图1所示：

图1 物质和利益图

1.收入激励

收入激励是指员工可以拿到的各种物质利益。包括以下四个方面：

岗位工资

岗位工资是指根据岗位付酬，衡量岗位所值的工资。它有别于技能工资，技能工资是指为个人付酬的一种工资机制，个人价值有多大就付多少报酬。在管理实践中，以岗位工资为主，实行技能补贴，不仅可以发挥岗位的作用，也利于员工个人技能的发挥，从而充分调动其积极性。

年终奖金

年终奖金也被称作绩效工资，根据公司绩效和个人绩效体现出来。

职务消费

对于管理者而言，承担一定的责任就会引发相应的消费。这类费用主要是针对管理人员或者专业人员制订的。例如，当职位达到一定级别的时候，公司就会配专车，甚至专职秘书等。职务消费并不完全是金钱消费，还可能是与地位和文化相联系的待遇。比如，微软有一类高级程序员没有任何行政职位，但是随时约见比尔·盖茨的待遇甚至超过了微软的全球副总裁。

福利补贴

福利补贴包括住房公积金、养老金等项目。

要点提示

物质激励的方式：

① 收入激励；

② 股权激励。

2.股权激励

股权激励主要包括两个方面：一是股票，可以及时兑现；二是期权，需要一定的时间和条件才能兑现。