别让猴子跳回背上

原创 袭明微言 袭明微言 2022-05-11 21:15 发表于广东

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上一篇谈到责任，这篇介绍别让猴子跳回背上，这其实一本书，很小很好读，推荐阅读。

初级管理者最容易犯的错误就是替下属工作，然后把自己累的半死，常常还感叹怎么下属这么不给力！这个时候不妨退出来看看，你是不是在帮他工作？如果是，那其实就是他把原本属于他的猴子跳到了你的肩膀上。

用“甩锅”这个词非常形象，本质上就是不履行自己的责任。作为管理者，你首先需要让他明白这是他的责任，而不是你的。如果他没做好这件事情，你可以批评他，甚至给他绩效减分。即便如此，还是有很多人会情不自禁把猴子扔过来，我见过CEO帮着下面人回复邮件，还见过CTO帮下面的人写代码，常识你也知道，偶尔一次也就罢了，如果常这么做，那肯定有问题。

现代管理者更多像一个教练，教练不能替学员去游泳，老师也无法替学生考试，有些事情就应该是下属做的，这点必须让下属清晰的知道。而且作为管理者的你，要时时警惕飞到自己身上的猴子。它有可能是这样的：

下属：领导，这个方案我不会弄， 也没有什么思路，您看怎么办

领导：先把材料放这里，我帮你看看，给你理个思路

下属（1天后）：领导材料您整理地怎么样了？

你看，猴子成功的跳到了你的肩膀上，而且看上去过程非常自然。下属没有思路可以给资源、让她去请教下别人，或者自己调研想想，最不济也可以当场给出思路建议，然后让他尝试去整理。但是绝对不要替他做事，表面上看你帮下属做事，但根本上，你是在剥夺他成长的机会。

有的事情特别着急，等不了。没问题，应急属于例外，如果常常应急，说明机制不对。为什么需要你去常常应急，常要做的事情就是属于基本能力，训练应该在平时，是不是最后一刻。

也祝你别让猴子跳回背上。