认识世界的三个视角

原创 李生的输入法 经营者养成攻略 2019-05-10 22:43

    我们生活的这个世界，可以有不同的视角去认识，每一种视角都会观察到不一样的精彩，今天我想跟大家分享一下我自己所理解的三个视角。

    在刚刚来到这个世界的时候，我们是用第一视角来看这个世界，那个时候一切都是新鲜的，虽然很多问题很天真，但是重来就没有东西束缚想象，我其实已经忘了那个时期的我是怎么来看这个世界的，这部分的经历我只能在我小孩的身上从新了解。其实从开始上学以后，我的教育让我一直用一个第三人称视角来看这个世界，其中最经典的一句话莫过于“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”，这句话始终没有绕出让我们从他人的身上习得人生的智慧。第三人称视角看到的这个世界很大，因为你是站在巨人的肩膀上看过去，你仿佛也具备了同样的高度。在这个视角上我们要关注三样东西，

    第一是自我，你通过第三人称看自我很多过不去的坎就会过去。

    第二是社会，了解社会的规律，适应这个社会，你需要拉开与社会的距离。

    第三是自然，以前我以为自然就是指大好河山的壮美与惊奇，其实大自然最奇妙的就是优胜略汰、用进废退、不确定性等法则，了解自然，会让你看清楚很多事情。

    第三视角有一个bug，你永远是以一个观察者的角色来看问题，缺少了实践的力量。

    很奇怪，第一视角看世界的能力，会随着第三视角的运用而逐渐丧失，你会习惯于看到确定的观点然后来支撑自己的判断，你喜欢稳定远胜过冒险，你害怕未知，因为这样给你带来不安全感。我也是最近一段时间才找回用第一人称看世界的意识。这其中也包含三个方面：

    第一是关于事，你在第一人称视角的时候要接受冒险，因为会让你兴奋的大多都需要有一点冒险的精神，然后你需要接受不确定性，因为确定的往往是少数，不确定性才是你需要探索的，还有不要把知识当结论，而要把知识当工具，善于用正确的方法去做事，而不是仅仅掌握方法，最后就是要把握少即是多，能够让一件事情真正有效的点就那么几个，找出来，然后做好它。

    第二是关于组织，其实组织就是用来保障事情能做成的，属于对事情的运营，其中包括文化，一个优秀的组织必须具有使命、远景、价值观，这些也都是在实践事情过程当中形成的。然后就是人才，组织的核心组成就是人才，对于人才的重视和培养是组织的关键。最后就是制度，制度是对组织的管理落地。

    第三是关于自我，你要很明确你在用第一人称来看这个世界的时候，是处在什么样的一个角色，你是配合者需要帮助别人成就价值，你还是领袖者需要承担着决定成败的关键所在，或者你是一个传承者需要为继往开来寻找接班人。你的角色不同，对组织和事关注的层面也会不同，所以了解人和事远没有确认角色重要。

    我们用第三人称和第一人称看到的问题角度是不一样的，其看到的内容会随着人的阶段和各自的差异而不同，所以我分享的只是我用这两种视角观察到的不同内容。最后想说的是关于时空的视角。

    我们要有能力看到未来的时间和空间，这里面其实就是两个关键问题

    1、你希望什么是不变的，巴菲特有一个观点是：脑子和身体是要陪着自己一辈子的，所以一定要照顾好它们，所以我们如果从时空的角度来看待健康，就会很自然的重视起来。

    2、你希望什么是变的，很多人对一眼能望到头的恐惧，就是因为毫无变化带来的困扰，如果你希望在什么维度上有变化，例如你想让自己大脑始终保持着最新的状态，那么你需要从事一个高度竞争的行业，然后不断的寻求突破在竞争中学习，这样你希望事业会更长久一直探索创新，这是为了让你获取变化，而不是仅仅为了赚钱。

    应该还有更多的视角来认识这个世界，而我现在最需要具备的就是用好第一人称的视角，用实践去探索本来就不确定的世界。