思维开放区 思维开放区 2020-06-22 22:00
小碎碎念，上周停更了。其实这篇文的大概框架已经做出，一直没有抽时间去调整，加上上周事情确实有点摆不开，从此事可见，我还是需要精进时间管理啊~
这几天看的一本书，里面讲到总结规律的方法跟这个本质是一样的，针对具体到工作中，我们每天都在做，但时间长后，人与人之间的差距就出来了，这差距是哪里？当然这个差距的形成有多种多样的原因，可对于自我的提升来说，本质就是每项工作你是不是都能保质保量的完成，那什么是保质保量，其实就是工作要形成闭环。工作提出——要求——跟进——结果——督促——工作回复知道该项工作的具体要求，了解工作目标，清楚工作目的，并且知道这项工作的紧迫程度。明确工作的要求。有时候我们干活很快，干的活也不少，可结果并不好，很多时候领导还会批评，自己也觉得很委屈，为什么呢？很多是因为我们没有仔细思考工作的要求，明确工作的要求后，再去下手做，才能更接近目地。工作未必就是快才是好，我们要明白在上司心里，这个工作最终要达到什么样的结果，这就是我们工作的方向。快意味着执行力强，但执行力强还有一个隐含要求，就是你要清楚你要达到的目的地在哪里，这是上司判断这个活能不能交给你干的衡量标准之一。跟进。在整个的过程中，要及时跟进，确保每个环节都在掌控中。跟进这个环节是最容易被忽略的。现在工作很多都是多人协作进行，我们经常把其中的一部分交代给别人做后，在过程中就没再跟进情况，往往到我们需要用的时候，才发现，事不尽人意，再想扭转，要费更多的精力和时间。跟进工作进程，保证在工作的进行中不会偏离方向，并保证质量，才会逐渐到达你的预设。结果和督促改进，以及最后的工作回复，领到任务后，干的怎么样，结果如何，要及时回复。上司怎么才能放心把工作交给你去做？要及时跟上司沟通汇报工作的进展，让你的上司能掌握给你的任务做到什么程度、进展以及现在的方向是不是预期要求等等。这样整个工作，形成一个闭环，根据这个方式方法做内个工作，相对于最后的结果不会有太大的偏差，而且在这个过程中，也能做到及时修正偏差值，进而能达到我们所预期的结果。作为你的上司才能放心把这活交给你干。整个项目完毕，反思在整个流程中，可以改进的点是哪些，可以保留在下次用的好的点是什么。这就是反思，再进一步就是总结规律，规律可以用在同种类型的事物上，我们心中的规律越多，是不是可以说是达到了《易经》中的境界，掌握了事物的规律，甚至变动其中一点，你就能看出它的发展变化来。
