在2023年晋能控股集团和华越公司安全工作会上，都明确提出了：以“136”安全管理模式为统领，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。
“136”安全管理模式是集团公司对安全生产的特点和规律的系统化总结。“1”，即践行安全文化，发挥“塔尖”引领作用；“3”，即加强“三基”建设，发挥“塔基”稳固作用；“6”，即健全六大体系，发挥“塔身”支撑作用。它以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大”体系为支撑，筑牢了一座塔基稳固、塔身坚挺、塔尖靓丽的安全“宝塔”。践行“136”安全管理模式，具体到华越公司来讲，就是要做到以下几点：
一、践行安全文化，发挥“塔尖”引领作用。安全文化能够铸心塑魂、化风成俗，使广大职工养成安全作业的良好习惯。要准确把握“安全是'1’、其他是'0’”的深刻内涵，切实将“安全为天、安全第一、安全是基础、安全是前提”落实在生产经营活动全过程，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉，促进安全生产行稳致远。
二、加强“三基”建设，发挥“塔基”稳固作用。即强化基层管理、夯实基础工作、提升基本素质。在基层管理方面，就是要做到各层级干部履职到位、落实好安全生产委员会职责、完善干部走动管理、加强班组管理和建设、开展好周四活动日、安全投入足额。在基础工作方面，聚焦“质量标准”，狠抓安全生产标准化管理体系动态达标。在基本素质方面，抓好安全培训，提升全员安全素质。运用好技能大师工作室，强化“师带徒”，强化实操培训，着重培养员工现场解决实际问题和独立操作的能力，推动全员上标准岗、干标准活。
三、健全六大体系，发挥“塔身”支撑作用。“六大”体系即组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系。一是建立健全安全生产委员会和专业委员会，明确各专业委员会职责，依法设立安全管理机构，配齐安全生产管理人员和专业技术人员。二是各基层单位认真履行安全监管主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”要求，构建全员、全方位、全过程安全生产责任体系。三是梳理管理流程、修订完善安全生产管理制度，构建“科学规范、管控有效、约束有力”的制度体系。四是严把作业规程、操作规程和安全技术措施的审批关、培训关、执行关。坚持“科技兴安”战略，实现企业的本质型安全。五是提升安监人员法律法规和政策标准掌握能力、业务知识应用能力和风险辨识处置能力，打造作风过硬、严抓善管、履职尽责的安监队伍。六是坚持以“人”为核心，通过管理体系建设，实现文化引领、“三基”稳固与体系支撑的协同联动，加快实现企业安全生产治理体系与治理能力现代化。
（供稿人：张雁鹏）
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