近日，阿里巴巴集团宣布新一轮组织架构调整，从CEO张勇发出的公开信显示，此轮组织架构调整体现出阿里巴巴未来投入及发展的三大战略重心：平台战略、新零售战略和全球化战略。其中，因应新零售消费浪潮成立的超市物流团队，也象征阿里完善“大天猫”物流体系的决心。
升级|猫超战略地位、进出口业务
破纪录的2135亿元成交额和超10亿的订单，甫结束的天猫双11不再只是“中国式的狂欢节”，更将走向全球市场。而阿里巴巴此次的架构转型，可说是近三年“大中台、小前台”及新零售战略的延续，持续加大技术力量、加速新零售和全球化战略。
“新零售”依旧是这次组织架构调整的核心，过去两年间，为了推进新零售战略，阿里曾进行了数次调整。天猫作为品牌数字升级的主阵地，将创新组织方式——升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。
阿里巴巴组织架构中的“天猫超市”和“进出口事业部”在本次调整中独立，象征其业务战略地位提高;菜鸟网络的阵型也随天猫两大块业务调整，新成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。由此可见，电商和物流的发展相辅相成，“大天猫”三大事业版快组成的新零售行业，需要物流更好的赋能。
加大|技术投入+全球化布局
阿里巴巴组织架构变革，也映证了心怡科技近几年的业务拓展和战略革新。心怡科技成立14年，与阿里、菜鸟前后合作达7年，从天猫超市、天猫国际，再到零售通及海外市场拓展，彼此在多种业态内达成仓储及供应链等方面的协作，并在关键发展节点携手共进。
心怡科技CEO邢琳琳說，随着人工智能、互联网、物联网的发展，心怡科技未来会专注做“仓”，且公司的战略一定是要与阿里和菜鸟的发展高度趋同。此次阿里巴巴组织架构调整，菜鸟网络专门成立超市物流团队，也是为了搭建起针对新零售消费的物流运营体系，为品牌商业数字化转型的重要进程。
与阿里组织架构调整使命一致的是，心怡科技将持续迭代WCS、OMS等智慧仓储系统，并加大力度投入以无人仓、机器人设备为代表的智能科技，以大数据促进管理精细化和决策智能化。在跨境业务方面，将持续搭建“全球配的综合跨境物流服务”网络，在17个海外运营中心基础上，在更多国家地区布局中转仓，为全球商家提供一站式物流供应链服务。
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