商业利润的来源是定价权，抵消商业利润的市场竞争，所以从公司的诞生起就是不断地维护自身的垄断地位，然后与市场竞争不断地抗争。那么对于农业来说，又如何呢？
从短期来看，农业破局在营销端，但从长期来看，最终决胜在供应链，因为只有供应链才能有独特的资源独占，有足够高的竞争门槛。
一家农业企业，想要基业长青，必须得做这下方面五种独占。（本文的“独占”意思是相对垄断，垄断程度越高，差异性越大，定价权越强）
第一，品种资源独占。
品种几乎是农产品最重要的差异化因素，这也是为什么迄今为止世界上最大的农业公司就是做种业的。品种的科技含量最高，投入大，难复制，门槛高，就连我们国内最大的几家种业公司也更愿意跟国外公司合作，直接拿人家的研究成果（即使他们每年拿着不少国家给的政策补贴）。
特别是对于水果行业而言，品种的差异直接导致产品体验。后天的文化故事再包装，也敌不过顾客一尝皱起的眉头。所以与一些靠谱的科研机构合作（注意！是“靠谱的”），能够运作一两个有品种优势的产品，并且相对控制种苗，这对于企业发展来说，常备无患。后期开拓出市场后，还能赚取一部分种苗上的利润。
堂主相当看好，既有种苗优势，又有市场开拓能力的企业，未来形成种苗和品牌两头控制，中间生产外包但监控生产标准的产业链格局，还是很有看头的。
比如济南正庄的贵妃梨
第二，环境资源独占。
再往后，优质的环境也变成一种稀缺资源，而且在一定时间内是不可复制的（原因你懂的）。中国的城市化并没有停止，返城市化和城镇化又开始了——这是一个很奇特的现象。我认为，在一些大中型城市的周围，传统意义上说叫做城乡结合部，特别是车程在半个小时以内的优质环境资源是十分值钱的。
半个小时车程内的农场，可作餐饮；半个小时到2个小时，可作休闲；2个小时以上，那就叫度假了。
曾经有个做休闲农业的老大哥告诉我，他很庆幸自己当时流转土地的时候，其中有几百亩是招牌挂的，现在通过休闲农场的运作，人气旺了之后，土地就很值钱了——这其实是农业除了卖产品和服务，实现价值转化的另一种方式。
第三，文化资源独占。
别忘了，每个农场深处的农村都是有着比城市更悠久的历史，中国文化的根还在乡村。一些只在人们脑海中存在的资源，是无形的，因为历史悠久，长期存在，具有很大的价值。如果能把农场和无形的文化资源结合，也是一种不错的选择。
比如，有一次一个朋友请我帮忙，帮他最新开发了一块酒取名字。这款酒是用当地的一种特产水果酿制而成的，消费地也主要在当地。我就问他，你们当地最有名的饮用水库叫什么啊？那不就是最好的文化资源嘛？
有个朋友告诉我：“取名字，翻县志”！
第四，区域品牌独占。
事实上，很多地方的区域公用品牌发展得都挺危险的。因为区域公用品牌是公共地，要用的时候大家都用，要维护的时候都不出力，协会呢也没能起到强有力的作用，最终搞得假货横飞，败坏了整个品牌的声誉。一般来说，如果这个区域公用品牌有一个当地领头的农业企业，这样的悲剧发生概率会小一些，因为这家企业有享受蛋糕最大份额的权利，也有最大的责任义务。
把企业品牌和公用品牌想办法关联起来，搭上区域公用品牌的快车，最终实现让消费者选择区域公用品牌的时候，唯一联想企业品牌，实现区域品牌的独占。
做得比较好的就是这家——
第五，心理资源独占。
我如果说“励志橙”，你想到了谁？“褚橙”吧！
那我如果说“好汉枣”，你想到张三的“沙漠鲜”枣了吗？
如果我再说“最富人情味的海参”，你想到了什么？如果没有，那就赶紧行动呗！
消费者所想，本身就是一种资源！而且这种资源本身只有第一，没有第二，如果这个时候谁站出来谁自己是“励志橙”，好像就有点山寨了。
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