国内进入供应链管理行业的障碍

1、认证和资质壁垒
 
供应链管理企业作为服务型企业主要向客户提供商流、资金流、物流、信息流以及工作流在内的综合性服务，通过高效、便捷以及专业化的服务在提高客户效率、降低非核心业务成本的前提下分享收益。因此，供应链管理企业需要取得包括海关、商检等管理部门的企业诚信认可，取得相应的资质认证后更便捷、高效的开展业务，同时还要获得金融机构的资信认可，取得包括银行授信等全方位的金融服务支持。这些相关认证和资质的取得需要较长时间的经营期间、业务规模、行业资历等积淀才能获得，对新进入企业构成重要壁垒。
 
2、合作认同度门槛较高
 
相比于传统的第三方物流企业，供应链管理服务具有嵌入式的特点，在为客户提供个性化供应链整体解决方案的同时，还以供应链组织者、交易对手、相关资源提供者的多种身份深入参与到客户商流、资金流、物流、信息流以及工作流的各个环节，一定程度上还需要接触到企业的生产计划或订单需求管理等商业秘密。根据中为咨询网观察，服务提供者与客户之间的合作具有高度的紧密性以及一定程度上相互依赖的特点，与客户之间的相互认同和相互信任的合作关系构成了进入该行业的门槛。
 
3、服务平台壁垒
 
供应链管理服务在其执行阶段需要为客户提供包括供应链方案设计、采购、分销、库存管理、资金结算、通关物流以及信息系统支持等具体项目的服务，需要承担原本由管理咨询公司、第三方物流公司、外贸进出口公司、资金平台公司等分别履行的多种职能，是否能够整合各种资源、构建起类别齐全、功能完善、合作无间、高效运作的一体化服务平台是行业进入的重要障碍。
 
4、资金壁垒
 
供应链管理企业为客户提供的是包括物流、商流、资金流、信息流和工作流在内的一体化解决方案，因此在提供供应链管理服务过程中在货物购销、税款缴纳环节等方面存在代为垫付或分期付款的情形，这要求供应链管理企业有较强的资金实力和融资能力。
 
5、人力资源壁垒
 
供应链管理服务具有智慧型、个性化和创新性的特点。供应链管理企业不仅为客户提供采购、分销、资金结算、通关物流等具体的执行外包服务，更重要的是能够基于对客户所在行业、客户本身特点以及供应链管理三者的深刻理解，通过资源整合和架构重组等方式，创新性地为客户提供其供应链的改进方案。因此，是否拥有对于供应链管理所服务行业有深刻理解、拥有供应链管理丰富经验、熟悉供应链各业务流程的复合型人才是进入本行业的重要壁垒。