创业管理20多年，发现一个让人难受的现实：
创业失败的缘由，大部分创业者都清楚，也知道该如何去扭转！但最终却是眼睁睁的看着公司给死掉，自己无动于衷、“冷眼旁观”，好像在看别人的笑话一般！
创业失败到底是怎么得来的？原因不外乎以下几点。
1、 大手笔花钱。
a) 大手大脚，租赁更大、更舒服、更贵的办公室，豪华装修，铺张浪费，甚少考虑成本支出。
b) “讨好员工”，而不是用心做好客户和服务！
2、 无节制投入。
a) 做技术研发的，做软件开发的，跑工程项目的，做零售推广的，一门心思往里砸钱，提前没有预算，准备资金不够，盲目迷信未来突然有接盘手或者“天降祥云”。
b) 这种情况下，公司很容易资金链断裂，无以为继！必须提前做好预决算机制，储备好足够的粮草！
3、 多元化战略。
a) 走路还不会，就想着参加百米冲刺。
b) 眼高手低、好高骛远，一山看着比一山高，没有主业，没有聚焦，美其名曰是“分摊风险、一点突破带动全局”，实质上是“一盘散沙、各自内斗、四面树敌、处处赔钱”！没有哪个创业公司是通过多元化策略发展起来的！
4、 大量高薪招人。
a) 这是最大的一块成本支出。
b) 当创业公司没有找到合适的商业模式之前，创业公司的高薪招人=自毁长城=自找死路！招的高薪人员越多，人力支出越多，性价比越低，赔得越快越惨！
5、 心思不在业务上。
a) 老板的思路和重心放在找人、找钱（融资），看上去很有道理，实际上本末倒置！
b) 创业公司的唯一目的就是为了赚钱，要赚钱就必须要做好业务、聚焦业务、销售回款！找人、找钱是排在业务之后的！如果老板心思摆错了位置，上行下效，团队人员也不会把心思放在业务上，公司都活不下来，找人、找钱还有意义吗？这一点，特别值得我们创业者警醒！
6、 不重视合作伙伴。
a) 贪欲强，总想着吃独食，所有的好处、所有的利润都要自己独占。
b) “搞一票大的”，这样的创业者数量并不少，短期看来，可能捡了便宜；中长期来看，永远做不大，做不强！
7、 团队内讧，处事不公。
a) 根本原因出在老板身上，老板的风格决定了公司的价值观。如何分钱就是特别考验老板的一道难题、大题！
b) 分钱不公、处事不公，很容易导致团队涣散、内斗乃至崩盘。
8、 选错了行业，错过了风口。
a) 有些行业处于夕阳行业、没落行业，就比如说当年的小灵通、传呼机，你掌握着再多的核心技术，有用吗？在手机面前，直接KO了！
b) 再比如说，诺基亚摩托罗拉等传统功能机，碰到苹果华为的智能手机，你怎么打？这不是一个同一个维度的竞争！
c) 谁要是在5年前创业做教培行业，风口，大赚；你要是2021年来做教培行业，亏死了！这就是风口不同的原因！
9、 不聚焦，没有自己的核心竞争力。
a) 创业有两种，一种是赚快钱，赚风口的快钱，快进快出，逮住机会大捞一笔，但是不可持续，而且风口很短；一种是赚慢钱，做趋势做周期性，有自己的核心竞争力，可持续，不断重复来赚钱，而且后面赚钱越来越多。
b) 国家和社会更多地鼓励和支持赚慢钱，有核心竞争力，聚焦、专一！
10、 太超前了！
a) “领先半步是创新，领先一步是超前”。
b) 很多产品技术、商业模式，为什么第一个吃螃蟹的公司都“死在沙滩上”，就是因为太领先了，市场和客户的观念、消费水平还没有达到这个层次。
在创业遇到困难后，创业者可以适当停下脚步，对照着上面的创业失败原因，一一剖析内心！
不忘初心，方得始终！
北大毕业，连续创业者，2家创业公司联合创始人，第一家A轮融资几千万后被上市公司收购，现在第二家创业公司已经完成A轮数千万融资。20多年创业管理，兼做富二代创业咨询、中青年创业咨询。
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