打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
经理总监,48页美世咨询公司《能力模型的建立与应用》干货课件分享
职场文先生

2022-01-17 02:50

总经理总监,48页美世咨询公司《能力模型的建立与应用》干货课件分享,能力模型有助于建立双轨制职业生涯发展管理体系。能力评估步骤-使用个人、直接和相关上级评估方式。
1、什么是能力和能力模型?
2、如何建立能力模型?
3、对职位进行能力描述
4、能力评估
5、人岗匹配分析
6、能力模型的应用
以上仅供您参考,建立能力模型的资源要求,更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
26G人力资源管理U盘工具包
举报
评论 2
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
总经理总监,69页《能力素质辞典模型应用指导手册》干货课件分享,岗位能力素质模型:1、一线销售人员岗...
总经理总监,43页《能力素质模型专题沟通》干货课件分享
总经理总监,《学习模型地图》干货课件分享,系统学习管理模型:1、审美鸿沟模型模型2、组织心智
总经理总监,227页《目标管理法及其应用》干货课件分享,目录:1
总经理总监,27页《科技公司职级体系设计》干货课件分享,能力发展体系模型,专业能力:
总经理总监,72页《管理的常识》干货课件分享,管理始终为经营服务
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服