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华为灰度管理法收藏版51页

企业的竞争力关键不是人才,而是人才管理

华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功

华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察

目录大纲

第一章 灰度文化

第二章 灰度用人之法

第三章 灰度评价

第四章 灰度高效组织体系

第五章 灰度选拔

第六章 灰度分线

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【华为是怎样吸引、留住和激励17万人才大军的?】唯独是人力资源,是中国最大的优势,但是偏偏就是在这一点上,中国许多企业还没有找到一套管理的方法论,来把这个资源充分的打开。
任正非:华为的管理哲学其实只有两个字——“灰度”!
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