导读：其实市场永远都不缺机会，缺的是发现机会的眼睛和自我的变革能力。
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你的身边现在有便利店吗？是越来越多还是越来越少呢？
我们公司总部在深圳福田，在过去1年时间里，方圆300米内，就新开了3家便利店，这密度我也是不得不服啊，关键每家店的生意还都很不错。
你们有没有发现，大家说电商冲击了实体零售，为什么线下店还能越开越多？就像我们在公司周边有两个百货商场、有大型超市，还有那么多便利店。
其实这不是个别现象，有数据显示：
在2015年，全国平均每天就有3家新的便利店诞生；在2016年，便利店渗透率更是从32%上升到38%，比网购还高出3个百分点。
这就有意思了，我们老是在说电商有多牛，相对应的实体店有多凄惨。但实际上，便利店这一实体零售业态的热度可一直都不小。
背后究竟有什么原因？又能给我们做传统实业的带来什么启发？我给大家总结了3点。
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首先啊，相比其他零售业态，便利店有着不可替代的优势。
生活中比较常见的零售业态有4种：
一是百货商场类。
比如银泰商城、天虹商场等，今天它们越来越多转型shoppingmall，也就是万达广场的模式，他们的餐饮和娱乐超过了一半的体量，同时也有精品零售，主要是品牌专卖店。
二是超市类。
大部分卖的是生活用品、生鲜食品，满足大家每天的日常生活需求。
三是B2C电商。
比如天猫、京东，在它们的冲击下，很多商场沦落成了用户的“试衣间”、体验店。
第四种是便利店。顾名思义，便利店主打的是方便和快捷。
相比百货商场，便利店的复购率更高、粘度也更强，因为它就在我们的家门口，想要就能买到，并且立即得到。
比如，我上班之前想喝杯饮料，下班之后想吃个关东煮，这个电商可满足不了我们。
各位发现了吗？便利店蓬勃发展的背后，恰恰说明了：找到消费场景是一种模式成功的关键所在。
未来我们的传统企业也要像便利店一样，找到消费者的使用场景，为用户提供价值更好的产品和服务。
▲2008-2014年中国便利店业态的门店数量及复合增长率
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便利店能蓬勃发展的第二个原因是：玩家的等级不同了，在经营管理上的能力不可同日而语。
在2014年之前，便利店的玩家基本是品牌连锁加盟店，比如牛逼闪闪的7-11，还有国内的美宜佳、全家、快客等等。
他们在选址能力、物流仓储、日常的大数据管理运营等方面的能力都是杠杠的。
这几年也有很多百货和超市品牌开始进军便利店行业，就像天虹的微喔，麦德龙的合麦家，华润的Vango等等。
都说背靠大树好乘凉，这些便利店也不是省油的灯。
2016年后，又有很多互联网资本进入便利店行业了，其中以阿里巴巴最为活跃。
可以看得出来，现在的便利店越来越专业化了，也根本不差钱。
还记得以前我们周边很多都是传统的小卖部、夫妻店，在经营管理上都很粗放，未来这些店的日子一定会越来越难过。
其实不仅仅是小卖部，很多传统的中小型企业也是处于初级阶段，我一直在说我们即将告别“快鱼吃慢鱼”的跑马圈地时代，而进入“大鱼吃小鱼”的精益化运营时代，中小企业越细分、越专业，就越有可能建立门槛，从而存活下来。
▲2月20日，阿里牵手百联，布局线下零售
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除了前面的两个原因外，便利店逆势发展还有一个重要原因：它本身很给力，在不断增加服务，并且升级转型。
在过去，便利店就是卖点日常用品，但现在，便利店业务五花八门啥都有，比如有面条、盒饭、关东煮等热食。
此外，基于强大的终端网络，很多便利店还有寄送和收取快递的服务，这就完美解决了电商“最后一公里”的问题了。
甚至有些便利店还提供了物品配送、地铁卡充值、水电费缴纳等高附加值的便民服务。
更让我惊叹的是，过去便利店是做纯线下的，但现在它们也在尝试做线上。
比如，我有位学员，河南人，在深圳打拼。他在线下开了20多家超市，在我们的辅导之下开始大胆地推出自己的APP，从生鲜品类切入，引导社区业主在这个APP上下单买生鲜。他的便利店也主打“线上与线下同步，APP与实体店并行”，这是一个很好的思路。
线下的便利店也好，超市也好，毕竟面积有限，品种有限，但是对社区的居民来说，他们的需求其实是多元的。
今天这位学员从生鲜切入，未来有没有可能像其他的品类去延伸呢？
我们总是在说互联网+传统行业，的确，未来是线上线下融合的时代。思考下要怎样用实体店的优势，去弥补线上的缺陷？又要怎样用线上的能力，去补足线下的短板？
其实市场永远都不缺机会，缺的是发现机会的眼睛和自我的变革能力。
关于作者：单仁，央视财经评论员，单仁资讯集团董事长。
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