G20后，中小企业应该思考什么？
找不准定位
就不知道该怎么发展
马云在G20前曾接受央视记者采访说，希望全球化可以更多地为中小企业服务；G20结束后，WTO总干事也说，我们确实应该为了中小号企业发展创造更多的机会。
或许不久的将来真的会出台有利于中小企业发展的政策，但是在这百废待兴的节骨眼，我不禁想反思，凭什么大佬们都认为中小企业现在发展的不好，需要帮助？中小企业发展过程中到底存在怎样的问题让人这么揪心？
有些问题出自于我们自身，如果自己找不到，治不了，那再好的政策也未必能扶得起一滩烂泥。
论缘由，还得从中小企业的发展开始说起。
中小企业作为万众创业的重要组成部分，国家鼓励中小企业发展的初衷是为了解决就业压力，增加更多财政收入。所以创建的门槛并不高，有很多人是当时有点小钱或者有做方面生意的渠道就顺势在本地创建了一个企业，音乐老师兼职卖钢琴就是这样。
中小企业创建的目的就是简单地赚钱，市场需要什么就生产什么。比如，纺织厂有一套设备，小老板可以凭借自己社会关系接很多单子，除了平时给服装厂持续供应的布料，五一做抹布，国庆做国旗。这就为中小企业发展埋下了祸根，什么都会，什么都不精，没有走向专业化的发展道路，这就注定了与品牌无缘。
每个成型的品牌，都有自己鲜明的标签，比如提起可口可乐，大家会想到碳酸饮料；提起肯德基，大家脑海里就会冒出鸡翅。提起中小企业，当大家都会说，XX街XX路那里有个工厂。
如果光是这样的话，中小企业还是可以混日子的，毕竟就算没名声，钱还是可以拿到。可是，随着中国经济的发展，中小企业的最后一点优势也即将没有。
教育的普及，中国人的基础素质越来越高，这为经济结构的转型输送了大量人才。传统的第一二产业为主第三产业为辅的格局将要被打破，大量的原材料加工企业和初级产品制造业等中小企业被迫宣布被大公司收购或者破产。03年山西煤炭行业的整改让中小煤炭企业绝迹在现在看来对于其它中小企业是一个血淋淋的教训。中小企业如果光埋头完成订单拿到甲方给的生产费而不思考未来的出路是注定要被淘汰的。
所以，在当今这个劳动力、原料和土地资源成本全部高涨的时候，尚且迷茫中的中小企业要用手头有限的资源做点事情，是需要慎重考虑的。
互联网时代的到来和电商的兴起给中小企业的发展提供了一点启示：
对于初步接触网店的商家，往往会因为这样那样的原因失败：很多商家一开始并不知道自己想卖什么产品，而是觉得既然电商这个平台这么方便，那么我把我所有能卖的东西都放上去，然后低价出售，靠着薄利多销，怎么也可以赚一点.
然而这样做的效果出人意料的差，当你东西足够便宜的时候，会有很多消费者为你买单，然而价格竞争本来就是一种恶性的竞争，你永远不会知道同样产品在网络上明天的价格有多低，消费者也永远不会记起昨天那个全网最低价格的你。
这是电商得以做大的魅力所在，但对于一个商户，那得到的就是成交量巨大，净利润微薄的评价。
在网络平台开店还能够活下来的人，往往带有明显的为某一个人群的特殊需要服务的倾向，这也是B2C思维的本质。
中小企业现在还是这样的毛病，做的业务太多反而失去了自己原本小巧灵活的优点，做的太杂反而找不出属于自己的用户，缺少了用户需求的引导，在产品生产上就会更加没有方向。
归根结底，中小企业的毛病还是出在自己身上。
如果抱着固有的旧观念固执己见，注定会跟不上时代的脚步。同样的劳动力、原材料和土地价格上涨，院线的爆米花收入已经比卖的电影票还多，支付宝已经买下了肯德基开始逆生长。
中小企业大可改变以往接单生产原材料的营利模式，先缩小生产规模，改为专门生产有自己特色，更有技术性的产品，然后借助互联网的平台找到自己特定的服务人群，等用户量有了一定基数，大家都对你这个牌子认可了，再考虑做大做强。
总之，不管做什么，中小企业首先要做的，是思考清楚自己企业的定位，有了这个定位，就可以决定产品的特性和用户的调性，反之，如果没有给自己企业一个很好的定位，那么你的发展终归是无源之水，空中楼阁，这不是靠一个政策就可以弥补的。
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