多年前，齐俊元走下创新中国电视直播决赛时，被人团团围住，要求教授Teambition的注册方法。那是90后的齐俊云第一次意识到这个产品会有人喜欢。
上周，与阿里传了近半年绯闻的Teambition，最终以一亿美元被阿里全资收购。而戏剧性的是，早在三年前Teambition曾接受了腾讯共赢基金的战略投资。那么Teambition到底是一家什么样的公司？阿里、腾讯为何争相抢夺？而最终Teambition为何放弃腾讯，投身阿里？搞清这三个问题，也许就能说清这件事情。
问题一：Teambition是一家什么样的公司？
“人类社会活动的每一个环节，包括商业在内，都需要越来越多的人为了同一个目标推动工作的进展。这也是 Teambition 之所以能够创造价值的根源——每个有目标的团队都应该用到协作产品。”这是去年创始人齐俊元接受采访时对Teambition价值的阐述。
与市面上一众OA产品不同，Teambition以场景入手，以任务为中心实现员工的彼此协作。简单来说，当市场部需要制作一张海报时，需求方可以建立一个任务，然后将任务参与方都拉进这个任务，创意进行创意构思，文案进行撰写，设计师设计、工厂打样印刷、最后落地出街一系列工作的进程都可以实时在Teambition上更新反馈，让同事和管理者能够随时了解项目进程，极大提升了项目协作的沟通效率。
而且随着，产品的更新迭代，Teambition更是在专业化上进行了升级，给予如，人力资源、产品开发一系列的定制模板，给专业的人专业的东西，这种千人千面的打法，至今为Teambition带来了600万的客户。
由此可见，Teambition绝不是贯通办公管理、及时沟通和项目管理等多项服务的企业协作平台，企图通过一个软件实现一体化办公；反而，它更聚焦，探索的是人与事间的关系，以场景入手、强调专业化和千人千面。
问题二：阿里、腾讯为何争相抢夺？
移动互联网红利消失，2C端的互联网投资和增长都面临着发展的天花板，这个问题如何解决？将产业与互联网相结合，是这几年所有人都在思考的事，BAT也不例外。而OA作为中国独有的产物，没有国外的竞争对手，BAT很容易上手。既管人又管事、全员使用的OA，对于BAT来说又是一个不可忽视的巨大流量入口，自然成了阿里、腾讯的必争之地。
马云从来没有掩饰过自己对于社交软件的渴望。在具备先发优势的“来往”被微信偷袭后，阿里反而因祸得福，做上了To B的生意——钉钉。到17年底钉钉注册用户就已突破一亿。腾讯作为一种战略常态，也随即上线了企业微信，但效果不佳。从2016年投资Teambition的动作来看，缺乏To B基因的腾讯确实急需Teambition这样的产品来进一步打开B端的流量，与阿里的钉钉的形成抗衡。对阿里来说，除了避免Teambition落入对手手中外，钉钉也需要Teambition来解决更多钉钉不能解决的企业个性化需求问题。
问题三：Teambition为何放弃腾讯，投身阿里？
按理说，拿过腾讯的投资，最终却投身阿里，怎么想也觉得有些不厚道。而且目前的状况，腾讯对于Teambition的需求更加强烈，议价权也许会更高一些。但齐俊元几乎是毫不犹豫的选择了阿里。为什么？
也许就像齐俊元所说的，“钉钉是一款通讯工具、管理工具，而Teambition是一款管事的项目协作工具，Teambition与钉钉一起使用，是许多企业都会选择的方案。”
在齐俊元眼中，Teambition与钉钉的互补，很有可能造就下一个超级软件，这正是他想看到的，更何况，阿里相对于腾讯在To B上更深厚的沉淀也将会为这一趋势提供强有力的支撑。
【结语】
在如今的中国，受限于资源的企业，为了更好地发展，不得不向BAT等巨头靠拢，而体量巨大的BAT,为了更好地跟上时代，也需要寻找适合的伙伴，双方的合作，说到底是各取所需，而结果最终会如何，这次合作是否会再造一个微信那些的超级软件？我们拭目以待。
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