有说两个猎人打猎回家，他们都各自打了一只野兔。
猎人A回到家后，妻子非常高兴地说道：你太棒了，打到了一只兔子回来。
猎人B回到家后，妻子说道：你怎么那么没用？才打了一只兔子回来。
猎人A听完妻子的夸奖之后，暗暗的下定决心，明天一定要打两只兔子。
猎人B听到妻子这么说，便和妻子争吵了起来。
同样是一只兔子，却有了截然不同的结局，这个故事给了你什么样启发？
孔子说：君子易事，而难悦；小人易悦，而难事。
意思是，君子很容易跟他们合作，但是却很难取悦他们；小人很容易取悦他们，但是却很难和他们合作。
因为，小人会求全责备。
经常是辛辛苦苦了大半天，连一句好话都没有，就开始挑毛病。很显然，猎人B的妻子，就是这样的人。
在企业管理当中，一名领导只懂得对下属挑刺的话，那一定会激起对方的自我防卫机制。讲得通俗一点，就是会跟你对着干。
我见过很多领导者，他们喜欢习惯性地去挑别人的刺。
不论下属这件事做得再好，总可以从中找出不足的地方，进行指指点点进。
一开始他会接受你的行为，觉得你是在为他好。
过一段时间，他会进入第二阶段，开始跟你对着干。
最后，第三个阶段，他会破罐子破摔，反正老子就是这么一个人。你爱咋地就咋地，老子就这样。
最惨的，就是可能你们会进入一个恶性循环，
你越是挑刺，他就越是犯错。
他越是犯错，你就越是挑刺。
最后，形成一个封闭式的恶性循环，
我曾经服务的一家公司，这位领导者就是这个样子，以至于在家公司的员工都觉得非常的压抑。加上现在90后的脾气，以至于这家公司开业了8年，却没有一位2年以上的员工。
我相信，这是领导者最不愿意看到的。
说到这里，我们应该如何破解这个恶性循环呢？
相信，如果你要是足够聪明的话，听完开头那两个猎人的故事，你心中便有了答案。
来讲一个效应，专门用来破解这个恶性循环的。
在一个保龄球的运动馆里，一名运动员丢出保龄球后，打到了七个瓶子，剩下三个没有打倒。
教练A说：你怎么搞的，还有三个没有打倒。
这句话，把运动员给惹怒了，他愤怒地嘶吼道：你是眼瞎吗？你没看到我打倒了七个吗？
愤怒的运动员，要求更换换教练，他不再想要这名教练了。
于是，换上了教练B。
运动员再次丢球，又打倒了七个。于是，运动员如同往常一样，等着教练B的责罚。
没想到教练B开心的说道：漂亮！打倒了七个！
运动员听到教练这么说，先是诧异，接着自言自语说道：哎呀，我怎么搞的？还差三个，下次我要争取全部打倒。
这个效应也被称之为，保龄球效应。
听完了这个故事之后，我相信你已经有了答案。
其实，非常简单，就是“认可”这两个字，而且这个技巧使用起来也不难。
关键点，就是你要把注意力集中到那七只被打倒的瓶子，忽略了三个没有击倒的瓶子。
任何一个人做任何一件事，一定有做好的部分，也一定有做不好的部分。毕竟人无完人，只有你把注意力集中到对方做得好的部分，并且给予认可，对方才会做的越来越好。
你可能要问：可是他犯错的地方要让他一直错下去吗？毕竟没有全部打倒，这是事实呀！
不错，确实有做的不好的地方。但是这件事情不是你的事情，而是执行者的事情。
记住核心的一句话：注意对方做的好的地方，并且给予认可。做的不好的地方，留给对方反思，你不必插手。
有一点你要明白。所谓的“把注意力集中到七个被打倒的瓶子，忽略那三个没有被击倒瓶子”，并不是让你一味的夸奖和奉承对方，而是要把赞美留在你这里，把反思留给对方。
我们来怎么来理解这句话，关于对方做好的地方，你要给予充分的肯定和认可。关于做的不好的地方，你要让他进行自我反思。
来举个例子，假设，小王他拿着一份他做好的方案来找到了你。你发现这个地方做的真好，真不错，在你夸奖完小王之后。
你可以问他这么一个问题：小王，我想问一下，你觉得这个方案还有哪些地方可以提升？
这个时候，他就会进入到自我反思，在他自我反思的过程当中，就会去寻找那三个没有被打倒的瓶子，这才是一个比较正确的做法。
不过呀，在现实生活中，那些管理者更喜欢关注那三个没有被打倒的瓶子，
我经常听见这么一句话：如果我要是做错一点点，那么我马上就能听到责罚的声音；但是我如果做好了，绝对听不到赞美的声音。
中国有句古话：诚于嘉许，宽于称道。
一名优秀的领导者，总是能善于发现他人的优点，并且给予肯定。如果你只懂得责备他人，那你的人生也太失败了。
我们可以很清楚一件事情，责备与批评并不会改变事实，这是一种推卸责任的做法。这种做法只会招来对方的愤怒、仇恨，甚至你会遭受对方的抵触心理。
有时候我一直在思考：仁慈到底是什么？
直到后来，我做上管理者后发现，善于发现别人优点，并且给予充分的认可。这，应该就是一种仁慈吧。
最后，也想呼吁，如果你是一名管理者或者即将走上管理的岗位。那你一定要善于发现他人的那“七个保龄球”一旦发现，就要发自内心的认可对方。
把赞美从你口中说出，把反思留给对方去思考，这个才是一个优秀的领导者。
联系客服
