企业的六项内功（领导、管理、创新、营销、产品、团队）

1. 提高领导的智慧

 

所谓“领导”的智慧，就是凝练能人的能力、领导干部的洞察力和决策力。领导的智慧要通过学习，来让企业的领导干部提升站位、提高格局、打开心胸。在这样的基础上，才能凝聚比自己更“能”的人。

 

2.提高管理的智慧

 

什么是企业管理？我个人认为，高效实现企业目标就是企业管理。“两点之间，直线最短”，提高管理的智慧就是总能找到最近的路，高效实现目标。

 

3.提高创新的智慧

 

创新就是颠覆自我的能力，要颠覆自我、改变自己，从而实现一步领先和步步领先。对于每个企业家而言，创新和自我革命一直是个难题。但是我们必须接受这样的难题，勇于接受挑战。

 

4.提高营销的智慧

 

评价一个营销人员是否优秀，就看客户是不是尊重你，尊重你以后订单是不是跟着你。

 

5.提高产品的智慧

 

什么叫做好产品？就是让客户看上去就喜欢，越用越喜欢，就是爱不释手。如果一个产品连自己看完都不喜欢，用户怎么可能喜欢呢？“自己喜欢”是衡量一个好产品的标准。

 

6.提高团队的智慧

 

我最在意的是团队的智慧。什么是优秀的团队？我总结为一句话：就是大家在一起时，心不累。

 

许多团队有很多的能人，但互相之间不买账，整天勾心斗角。大家有什么话不能当面说，非要背后乱说。所以大家一起工作很累，在一起心也很累。这样的团队就是不好的团队。

 

怎样才能做到心不累呢？就是选择志同道合的人，在发展、工作当中求同存异。