调研工作制度

　　为规范调研工作流程，提高调研工作质量，结合实际，制定本制度。

　　第一条 本制度指由研究室负责和牵头组织的调研课题的实施程序、工作要求和成果利用规则。

　　第二条 科学确定调研课题。按照服务领导决策、服务中心工作、服务基层群众的要求，以发展急需、领导关注的课题为重点，突出全局性、超前性、应用型课题，重视跟踪性、经验性研究，努力使调研成果直接有效地为领导决策和指导工作服务。每年初由工交商务处牵头搜集拟定重点调研课题计划草案，由分管主任组织论证衔接，由主任审核，征求市政府领导意见后，确定年度重点调研课题计划。

　　第三条 坚持开放式调研。注重牵头组织，综合协调，借助外力与合力，利用一切可以利用的调研资源；注重深入基层、深入实际，了解第一手情况和社情民意；注重以新的理论成果指导对现实问题的分析研究，体现科学性、前瞻性、可操作性。围绕课题所需深入调查研究，广泛搜集资料，搞好综合分析，把握事物本质。努力了解国内外最新研究成果，把握相关国情、省情、市情以及动态趋势。精心设计技术路线，根据课题需要采用先进有效的调研手段和论证技术，提高调研的科技含量。

　　第四条 实行调研课题负责制。由分管主任根据年度调研课题计划组织落实责任分工、完成时限、目标要求。由承担课题的调研处处长负责，根据课题要求明确课题组成员和课题负责人，可一人单独承担课题，也可采取一人为主、相互协作方式。课题负责人全面负责调研的整体运作。课题组成员按照分工，具体负责协调组织、情况调度、资料查询、报告撰写。本着鼓励研究思考、推陈出新、文责明确的原则，调研报告采取署名制。在《供参阅》落款处明确课题组成员和签发领导姓名。

　　第五条 实行集体讨论制度。调研实施方案制定、调研报告起草提纲、调研报告最终成果，都要在一定范围集体讨论，集思广益，充分论证。广泛吸收有益的意见和建议，以充分发挥集体智慧。

　　第六条 调研要突出时效性。对临时交办、内容单一的专项调研，应在领导交办后一至二周内完成；对综合性较强、涉及多个部门的调研，应在一个月内完成；对宏观性、理论性、综合性强的重大调研，应在二个月内完成。

　　第七条 规范调研报告的审修报送。调研报告起草后，由课题负责人通稿，处长修改，分管主任组织讨论、审修，由专人填写文稿处理签，由分管主任签署意见后，送主任审定签发。课题组人员负责清稿、校对、核实、送印，呈送市领导参阅。

　　第八条 做好领导批示的处理反馈。市领导对调研报告作出批示后，由起草调研报告的处（室）根据领导批示要求，送有关领导、转发有关部门及单位阅处，调度对领导批示的落实情况，搞好反馈。处理完毕后，连同调研报告、批示件、办理情况一并存档备查。

　　第九条 市领导批示印发和部门报送的重要调研文稿。由分管主任提出处理意见，需要编发的，确定发送范围，责成有关处负责审修编辑。