不管愿不愿意，你都被卷进了一个“一切皆可经营”，“一个人就是一家公司的时代”。你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系，塑造自己的产品与服务，呵护自己的名声，那注意力投放到产出更高的地方。所以人人都需要商学院的知识。过去，用于经营公司。未来，用于经营自己。当然，你可以花上几十万的学费，和大量的时间，去商学院学。你也可以在《每个人的商学院》，用每天几分钟的时间系统的学到最经典实用的商学院知识，获得最透彻扎实的底层认知。
每个人的商学院
零售的基本逻辑，是流量成本。流量成本指的是我们每获得一个客户，要为此付出去的基
本价格。如果把你的销售过程比喻成一条河床的话，那么这个流量，就是从不同渠道，不
断流入河床的那个水源。你的河床设计的再科学再完美，但是只要没有水源，一切商业模
式都是摆设。
比如，你是一个磨刀老头，你一整天走街串巷，一共遇到了10个人把你拦下来。假如说你
去做快递，一天的快递工资是500块，就等于你放弃了500块的机会成本。我们拿这个成本
，除以一天所能遇到的潜在客户数10个人，获得一个潜在客户的流量成本就是50元。
换一种商业模式，开个卖鞋子的店，这个店的流量成本，该怎么来计算呢？就拿他一个月
的租金，比如说10万，除以他这一个月预计有可能到店里的人流，比如说5000个人，那么
获得每一个潜在客户的流量成本就是20元。
在这个与用户交互方式日新月异的时代，流量来源再也不是开一家店而已，也绝不是把线
下的店搬到网上那么容易，你有很多方式；比如说社群，比如说通过口碑获得更多新客户
，比如说通过和老客户的互动产生重复购买，比如说到3456线城市租金低的地方去开店。
如何选择？
用流量的逻辑来统一所有的零售方式，并且懂得计算每一种流量来源的流量成本，将是所
有企业的基本功
什么是流量？就是进入你的销售漏斗的潜在客户的数量。
什么是流量成本？就是在每一个渠道，获得一个潜在客户的平均价格是多少。
什么是先进的零售商业模式？就是你做完一大堆的计算之后，找到了一种最便宜的方式，
从流量的大河中间取水灌溉。
拿出一张纸，一支笔，写下你经营的产品的所有流量来源，并试着计算每一种来源的“流量成本”。
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