文| 叶实
“《京华时报》的今天，就是部分广电媒体的明天。”11月17日，在中国传媒大学举办的全国大学生朗诵大会学术论坛上，中国传媒大学校长胡正荣针对传统媒体生存现状，提出了自己的看法。
在这场以“媒体融合与全媒体生态系统”为题的讲座中，胡正荣首先以海外广电最近几年的数据，阐述了传统媒体“断崖式”的下滑和网络视频的崛起：
美国NBC里约奥运会的收视率比四年前低了大约20%；美国民众为转向数字流媒体而“掐线”（cord-cutting，取消传统电视订阅）的进程已然加速；时代华纳5.83亿美元入股Hulu，“让消费者随心所欲地在多个平台上访问高品质内容”。
胡正荣表示，2016年传统媒体的变化是深刻而不可逆的，一些广电媒体已经到了靠全额拨款才能维持的地步，“今年电视台下滑很严重，当我们的学生毕业进入电视台时，行业可能已经发不出工资了。”
传统媒体与新媒体融合发展，是解决问题的良方。但胡正荣认为，目前媒体融合依然是机械叠加，没有深度相“融”，“不要去相信'互联网 广电’，甚至'广电 互联网’这样的概念，根本就不是谁 谁的问题。”
胡正荣提出了建设“全媒体系统”的概念，在这个生态中，全媒体思维、体制机制、业态、产品、用户、技术形成了一个逻辑自洽的闭环。讲座中，胡正荣详细阐述了各个环节的核心要点。
在讲座的互动环节，有师生提出，面对行业一日千里的变化，传媒大学教学如何紧跟业界步伐？胡正荣以校长的身份做出了回应，他表示，各专业一方面应坚守自身的传统优势，看家本领不能丢，另一方面要改革专业课程设置，大量引进业界教师。
胡正荣透露，从明年起，传媒大学将借鉴北大的“自由选课制”，并在小范围内试行学生个人专属的教学培养方案。以此，让学生更加适应新兴媒体格局的快速变化。
“从今年我们的调研看，传统媒体媒介融合的窗口期是2020年，抓不住最后一根稻草，广电就会成为全额拨款单位。”胡正荣最后强调。
以下是“有点儿内容”对胡正荣讲座整理的内容精选，以飨行业同仁：
全媒体生态系统主要分为六个方面：分别是思维、技术、用户、产品、业态、体制机制。
一、全媒体思维
全媒体思维包含三个方面，互联网思维、移动互联网思维和全媒体的新思维。
第一层次：互联网思维
比如《今日头条》内容开放：从超过2000家传统媒体，5000家政府及各类机构和15000个自媒体抓取而来。再如芒果TV的内容开发提出：
1、提高PGC内容运营的资金运营效率（购买、自制）；
2、内容孵化基金进行有组织的UGC
第二层次：移动互联网思维
目前，传播格局出现了四个新变化：
1、用户依赖社交获取新闻
用户越来越习惯于通过微信等社交应用获取新闻，媒体对社交网络的依赖程度也进一步加深。
2、自媒体的内容活力爆发
以个人账号和聚合性新闻应用为代表的自媒体 自媒体平台，爆发出巨大的内容生产和传播活力，很多专业媒体人离开“组织”，加入自媒体浪潮。
3、媒体的身份属性走向多元、阅读喜好转变
媒体以及不仅仅定位于内容分发的渠道，身份属性开始向服务、社群延伸，与其相应发生的是媒体的商业化方式也在转变。
4、新一代读者的阅读喜好转变
习惯通过移动端获取信息的新一代读者，显现出全新阅读喜好，推动媒体开始重塑表达方式。更活泼的文字、图片、视频和个性化推荐受到欢迎。
第三层次：全媒体的新思维
未来媒体方向，应该是向共享化和智能化的转变。
二、全媒体技术系统
在终端上，新兴媒体呈现出了四个特点：
1、多屏化：视频化
2、移动化
3、社交化
——消费内容并生产内容
——分享
调查显示，“社交 ”媒体在县城增速最快。
图片类新闻成为网民喜好度“单项冠军”。
自媒体正在形成强大的“阅读粘性”。
4、场景化、智能化
三、全媒体用户系统
四、全媒体产品形态
在这一产品形态下，编辑记者应实现向产品经理的转型。
产品经理是思维方式：从业者要有产品思维，与产品团队对话。拥有独家权威内容，还要研究到达用户的方式与情景、互动的可能。
产品经理是团队：开发、设计、测试、运营等互联网产品工作流程引入传统媒体，实现内容生产、技术开发、整合营销等不同岗位的跨界合作，改变传统媒体单一的内容生产为中心的工作模式。
广电如果还是节目、栏目思维，就跨越不出藩篱。
五、全媒体业态系统
传统媒体业态创新中，要搭建平台型媒体才有价值，而非渠道型。
目前，互联网业态发展经历了大致三个阶段：
——Web 1.0，门户流量时代：用户数、点击率、流量
——Web 2.0，社交数据时代：社交化、大数据、精准
——Web 3.0？智能场景时代：垂直、细分、场景、个性消费
第一阶段，内容媒体：内容集成
第二阶段，社交媒体：用户集聚
如Facebook白皮书中提到，传统媒体虽在内容原创能力依靠其百年积累的人力、物力依然占据内容生产的制高点，但在内容筛选、发布上却被以Facebook为首的社交平台后来居上，其内容变现能力也相形见绌。
第三阶段，智能媒体阶段：价值只能匹配
业态创新带来传统媒体的全媒体商业模式：
——广告收入：传统广告 精准投放
——版权产业链开发
——社交粉丝社群产生的粉丝经济
——“依托广播电视节目风度的信息承载能力，开发从线上到线下的各类新兴业务，力争从信息服务、电子商务、实体经济等多个领域获取收益。”
六、全媒体体制机制
目前，传统媒体的融合，依然是你中有我，我中有你，这不是真正的融媒体样态。
真正的融媒体应该是信息共享、资源统筹，工作协同的。
BBC的融媒体建设值得国内借鉴，他们提出了One、Ten、Four的新媒体战略口号：
one代表BBC这个品牌；Ten代表十个产品，包括新闻、体育、天气、儿童节目、青少年节目、学习、网络电视播放器、线上数字广播、BBC首页、搜索；Four代表电脑、电视、平板电脑、智能手机四个终端。
在体制机制方面出现了最新的变化，BBC的融合中，取消了现有的频道制，取而代之的是内容和用户导向的部门制。我去年上半年就在演讲中说道，按照现在的趋势，广电频道制肯定是要取消，现在在BBC率先完成了。
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