一名实习生眼中的“龙湖工程”；有内幕·有爆点·有感悟！

内容提要

在龙湖的实习快结束了，学到了很多，得到了成长及锻炼，对龙湖的前辈与同仁深表感谢！今天，我就把在龙湖工程部的所见、所闻、所想、所学进行系统总结，以我眼中龙湖工程师的工作为主线进行梳理，分享给大家，还望斧正！（作者：邱弦富）

一、龙湖供应商考察

考察哪些供应商？

注：

前期工程需考察的总包、监理、桩基单位、桩基检测、围护设计及施工单位等单位。其中总包单位的考察是重点。

考察什么？

注：

总包单位考察时一定要引起重视，它是项目成功的关键。并且在评判入围的单位时一定要宁缺毋滥，不能因为时间紧就将就，哪怕时间晚点也要仔细筛选，否则后果不堪设想。

二、龙湖进度管理

龙湖的计划体系

三、龙湖成本管理

注：

此处成本管理只是工程角度的成本管理，其中界面管理与过程成本管理是合同管理的一部分，合同管理是工程角度成本管理的核心。

1.合同管理

2.界面划分

优点：?

★简单清晰；

★能明确清楚哪些是集采，哪些是甲供，哪些是乙供；

★系统，基本每个项目差不多，只是微调，可以“拿来主义”。

3.签证管理

龙湖做法：

四、龙湖检查管理

五、龙湖会议管理

六、龙湖财务管理

七、龙湖设计管理

八、龙湖营销管理

注：

其中示范区施工管理中由于示范区的特殊地位，龙湖示范区的景观、精装修均有集团体验中心只管，好处是：可以降低风险，并且龙湖示范区风格相似，能积累经验，管理方便、高效。

九、龙湖质量管理