华麓之音
自华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后，华为人力资源管理总的体系进行了结构性的调整，把决策权、管理权、执行权分开。任正非在《关于人力资源组织运作优化的讲话》中提到，“我们要把权力分开，业务领导直接管干部与人才，不再两张皮运作，人力资源体系和干部体系都是支撑机构不是权力机构，从权力中心变成服务中心。”
人力资源部：负责规则的建议、执行和监管，还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作；人力资源部体系管理的规则就是长江的河道，管好两侧的堤坝。 总干部部：要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾，配股、调薪、奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管。干部部体系就是管好水里的船和人，让船及人在河道内的主航道里跑，追逐百舸争流，冲击上甘岭。
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将人力资源政策理念跟公司价值创造、价值评价、价值分配的循环联系在一起
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干部/员工任用、激励、评议的基本程序：打通价值创造、价值评价和价值分配
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HR如何做到“以客户为中心，以业务结果为导向”
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华为人力资源委员会（HRC）
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华为人力资源运营架构1/2
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华为人力资源运营架构2/2
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人力资源管理部
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华为人力资源管理理念启示—组织篇
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组织形态—组织设计与变革管理的业务框架
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职位管理—价值评价的基础
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组织规模管理—分灶吃饭，自我发展，自我约束
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华为人力资源管理理念启示—人才篇
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华为人力资源管理理念启示—人才篇
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华为干部管理框架
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干部标准（通用标准）+关键岗位要求
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干部四力—干部能力评估依据
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华为人才获取与配置框架
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华为领导力与人才管理框架
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华为人力资源管理理念启示—激励篇
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华为激励管理框架
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基本工资框架（一国一框架）
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基金—获取分享制，导向冲锋
来源 | 半杯香咖啡
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