HR必备丨人力资源管理六大模块

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

     人力资源规划

人力资源规划是指根据

清明雨上 音乐： 许嵩 - 自定义

企业发展规划和发展战略，通过企业对未来人才的需要和供给状况的分析与评估，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各环节进行职能性策划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，第一时间获取需要的人才！

人力资源规划的内容包括：

1. 战略规划：战略规划是根据企业整体规划的战略目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定，是各种人力资源计划的基石、是指导后续工作的计划性文件

2. 组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用、组织架构图的绘制。组织调查、诊断和评价，组织设计与调整以及组织机构的设置

3. 制度规划：制度规范是人力资源目标实现的重要保证。包括人力资源管理制度体系建设的制度化、程序化内容管理

4. 人员规划：人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状调查、人员需求和供给预测以及人员供需平衡等

5. 费用规划：费用规划是对企业用人成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。

招聘与配置

 员工招聘与配置就是按照企业经营战略规划的要求把优秀的、合适的人才招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位上

1、人员招聘与配置的原则

效率优先原则；双向选择原则；公平公正原则；确保质量的原则，方法和程序科学原则；成本最低原则。

2、人员招聘与配置的步骤流程

人员需求诊断-制定招聘计划-选择招聘渠道-组织实施招聘-进行岗前培训

• 人员需求诊断：由公司统一进行人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求；由人力需求部门编写'人员需求表'

• 制定招聘计划：根据人员需求情况制定招聘计划，计划中应该包括以下内容：录用人数以及达到规定录用率所需要的人员；从候选人应聘到雇用之间的时间间隔；录用基准；录用来源；招聘录用成本计算。

• 选择招聘渠道：根据不同的岗位选择合适的招聘渠道。传统媒体渠道、网络渠道、校园招聘、猎头招聘、内部招聘等等。

• 组织实施招聘：发布职位；获取应聘人员资料；筛选简历，组织面试；分析和评价面试结果；确定人员录用的最后结果。

• 进行岗前培训：熟悉工作内容性质、责任、权限、利益、规范；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境，熟悉、掌握工作流程和技能。