【378→思维模型】颠覆性创新

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“创新理论之父”熊比特开辟了系统的创新理论，他认为创新有五种类型：产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。

最早提出颠覆性创新理论的是美国哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森因为对创新的深入研究。

“颠覆"指规模较小、资源较少的公司能够成功挑战在位大企业的过程。

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主要特征：

1）非竞争性

2）初始阶段的低端性

3）简单方便性

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颠覆性创新的理论模型

1）东北角迁移力

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2）价值网络

3）新技术的更新速度

《创新者的窘境》一书中详细解释了，大企业研发出颠覆性技术之后走向失败的6个步骤。

第一步：颠覆性技术由成熟企业研制成功。

第二步：市场营销人员收集主要客户反馈。

第三步：成熟企业就不去理踩这些新技术。

第四步：新企业已经出现。

第五步：新兴企业向高端转移。

第六步：成熟企业被迫参战。

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在位企业如何应对颠覆性创新？

第一条路径是创建独立小机构。

第二条路径是自我革命。

第三条路径是收购新创企业。

没有一个生物可以长生不老，再伟大的物种都没有办法对抗“时间”。生物体最强壮的时刻正是走向衰亡的标志。而企业更像一个生物系统，背后的逻辑是生物学思维，是演化论。生命是一次性的，基因是永恒的。生物体依靠基因让自己获得“永生”，实在是生命的奇迹。