2019即将结束，很多店铺在2019年遭遇利润增长瓶颈，如何探索找到企业店铺利润增长的核心关键？我们熟悉的流量推广也没能摆脱陷入困境的僵局，反而却发现销售额越做越大，钱越赚越少，年底一盘点，豁然开朗，账面上的利润全在库存上。
2020年店铺要想日子好过，精确管控周转，提升盈利能力的需求已迫在眉睫。
苹果的例子就很好的说明除了产品和运营，科学的库存管控和供应链管理将会给企业带来巨大的利润，而只顾销售不顾库存也将成为企业自身的杀手。
但苹果一家代工厂广达就没那么幸运，做了9700亿元的生意，但库存却也达到426亿元，比同期帐上现金还多。”
广达就是典型的生意越做越大，钱却越赚越少。
很多店铺也都面临着库存太高而利润太低的挑战。采购周期，临时加急，销售需求变动，设计改动，促销活动以及营销手段的变化都直接影响着库存的变化。需求预测失误，库存盘点失误甚至营销投放有偏差都将产生牵一发而动全身的效果，这已然成为各大企业和店铺的顽症。
举一反三，我们来细说库存周转率是如何影响利润的。
即周转率高，现金流多，可花的钱就多，周转率低，利润就都成了库存，卖再多，钱还是在库存里。提高库存周转率可以帮助我们实现现金的快速周转，又可以帮助我们提高盈利能力，也就是资产回报率。
所以，有效的控制库存就是真正的赚钱。
关于库存周转率，一个公式就能弄懂：库存周转率=销售的物料成本（不等同于销售额） / 财务期末的平均库存
比如某店铺2020年销售目标是1亿，物料成本是55%，也就是你今年要卖掉5500万元的产品，其余的4500万是加工、管理成本和利润。财务说今年仅500万现金可以用于采购的周转，那么今年的库存周转率必须达到多少次才可以保证产品供应又能保证不拖欠供应商的货款？
以下是解题思路：
淘系卖家，平均应收账款周期（Account Receivable）是7天；供应商给我们发货后，平均应付款周期是（Account Payable）是30天，那个问题就变成了我们手中应该平均持有多少天的库存（Day of Supply ，DOS）才能即不断货也不欠款？
这里涉及两个很重要的公式：
（1）C2C=AR+DOS-AP
这里的C2C不是大家常说的B2C对应的那个意思，而是财务上的Cash to Cash 现金周期，就是拿一笔钱开始采购、销售然后客户付款，钱再回到账上的时间周期。
（2）C2C * （SMC/365）=Cash
带入上面的数字，也就是
（7+DOS-30）*（5500/365）=500
DOS=56.2 天
也就是你的库存持有量不能超过56.2天（两月），你的库存周转率必须超过 365/56.2=6.5次
反之，如果在2020年，库存控制的很好，比方说你的库存周转率达到了8次，那么你需要多少现金呢？
答案是340万。
财务给的钱还绰绰有余。换句话说，提高了库存周转率，就可以为公司节约宝贵的现金，使得自己的现金流不断，店铺可以健康生存。
从另外一个角度，如果做到了8次的周转，又能充分的利用500万的现金用于采购，在流量、市场允许的情况下，你可以做到多少销售额呢？
显而易见，库存周转率的高低直接影响着企业的利润及现金流，现金流如同血液，断了也就挂了。
一个店铺品牌公司能够快速增长，除了一个「品效合一」的精细化投放操盘，持续迭代和优化显得日益迫切，从头到尾的集成管理店铺的方方面面就很有必要，这个链路包含了流程、销售、计划、采购、物流、生产、财务、ERP、客户、供应商等，即我们说的供应链管理。科学的管理店铺从产品开发到消费者手中的每一环环环相扣，帮助店铺成功突围。
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