在国内，大部分渔村旅游开发尚且停留在以“吃鱼餐”为主要功能的初级发展阶段，渔村往往都成为了渔家乐的集聚村，“钓鱼、吃鱼、买鱼”成为游客在渔村可以体验到的唯一项目。虽然国内已有很多地区提出要做“渔文化”，开展了诸如“开捕节”、“海钓节”等活动，并开发了大量民宿，但整体而言，节事活动仅能保证特定时期的人气问题，持续效益较差，经济效益更是不容乐观。而住宿设施也仅是解决了住宿的配套性功能，缺乏度假功能，使得渔村度假的氛围难以形成。为此，很多地区也纷纷开发主题街区、表演活动、体验性项目，希望将单一的渔家乐，转变为多样化的渔文化活动，但却收效甚微，甚至还出现了设施空置的现象，并没有真正解决其实质性问题。
而根据目前渔家乐旅游市场分析可以看出，家庭游及公司团队游占到绝对比重，并且在特定的季节形成出游高峰，淡旺季相对明显，因此，针对特定目标客群的定制化产品，将可更好地引领渔家乐开发走出传统套路，获得市场青睐。
“渔家CLUB”这一概念的提出，就是借鉴国内外流行的“一价全包式”开发思路，将渔家乐项目和旅游项目进行整体打包，形成定制式的套餐旅游，并可针对不同的季节、不同的消费群体推出多种套餐以供选择。其既可很好地对接不同客群市场的需求，规避设施闲置的问题，并可在一定程度上化解淡旺季问题。
如针对家庭旅游市场，可推出“全家‘渔’乐套餐”，重点考虑儿童消费需求，将一些带有科普性质和体验性质的项目包装进来，让小孩子可以参与其中，如制作鱼骨画、绘制创意鱼缸、设计鱼饰品、购买鱼玩具等；
针对情侣度假市场，可推出“浪漫有‘渔’套餐“，其中可以加入浪漫船餐、主题船屋等特色化的“渔”主题度假项目;
针对老年和养生市场，可推出“养生渔宴套餐”开发高端养生大餐，并组合一些保健性项目；
针对企业会议市场，可推出“会议套餐”，除提供会议设施外，还可以捆绑一些捕鱼大赛等拓展性活动，从而迎合企业客户的需求。
此外，在炎炎夏日，还可推出“清凉夏日套餐”，将游泳门票等项目打包其中。
对经营者而言，其可以实现各类产品的有效组合和高效利用，规避非传统类项目无人买单的风险；对旅游者而言，其可以通过一次性付费，体验到丰富多样的定制式活动内容，省心又省力。
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