施工质量与进度管理每年多选题都会考试，案例题也逐渐多起来了，这里有比较好的口诀顺口溜，记住关键词后，再加上自己的推理和理解，就可以应对考试了！
一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定 （在总承包企业的总工程师领导下编制）
1、全部设计施工图纸与变更洽商
2、工程项目承包合同与招投标书
3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件
4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额
5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分
6、工程项目需要的主要资源
7、建设单位与上级部门对施工的要求
8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定
二、单位工程进度计划编制依据：图文起源与体现 总施主 （项目经理组织，技术负责人领导下编制）
1、施工图纸与设计单位对施工的要求
2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求
3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标
4、资源配备情况
5、预算文件和国家与地方的规范等资料
6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况
7、施工现场条件与勘察资料
8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排
三、施工总进度计划内容：一说三表
1、编制说明
2、施工总进度计划表（图）
3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表
4、资源需要量及供应平衡表
四、单位工程进度计划内容：改失误计划
1、工程建设概况
2、工程施工情况
3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分
五、施工总进度计划编制步骤：读先分段，俊杰算定次初衷
1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期
2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制
6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。
六、单位工程进度计划编制步骤：手艺话短，定序计量尺可有？
1、收集编制依据
2、划分施工过程、施工段和施工层
3、确定施工顺序
4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量
5、确定持续时间
6、绘制可行性施工进度计划图
7、优化并绘制正式的施工进度计划图
七、项目质量计划的编制依据：鹤问：“施主，家龟多少钱”“七文”
(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)
1、工程承包合同 、设计图纸和相关文件
2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求
八、项目质量计划的内容：一改别管资产，测录创优计划
1、编制依据 一
2、工程概况 改
3、质量目标 别
4、项目质量管理体系 管
5、项目资源管理 资
6、产品实现 产
7、测量分析与改进 测
8、文件和记录的控制 录
9、创优措施 创优
10、项目质量计划的管理 计划
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