近十多年来,随着我国建筑业的快速发展,我国工程造价领域经历着重大的转变。
在新形势下,我们工程造价管理的基本现状主要表现在三个方面,第一,工程造价由过去的政府指导定价走向市场形成定价;第二,计价方法由过去的传统的定额法计价转向清单法计价。第三,由工程造价里组成要素过去的营业税改成增值税。
由于以上现状,导致我们工程造价投资管理当中存在以下六个问题。
这是企业层面的问题,企业包括业主单位、施工单位、咨询单位,企业层面的问题主要是缺乏一套适应新形势、适用新政策的价税双控体系。
这主要是项目层面的问题,我们国家现在实行项目管理制,业主方、施工方、咨询方都是以项目管理为机制的,而项目层面缺乏一套价税全过程精细化跟踪控制流程。
目前,很多单位财务跟造价部门岗位职责不清,工作对接不到位,导致施工部门管成本越管越慢,造价部门管税费,永远都不对,财务部门、造价部门各算各的账,永远对不上。
第四个问题,是价税协同管理流程缺失,总包分包管理匹配不够。很多单位,一抓造价控制,就忽视增税管理,一抓增税管理,就忽视合约控制。一方面,我们的进项与销项,没有协同到位。另一方面,很多单位只注重于总承包的合同控制,而忽略对专业分包劳务分包。
第五类问题是价税双控忽视前期阶段和全过程精细跟踪,表现在很多单位对同一施工工程项目,尤其是我们业主单位,只注重对竣工结算阶段的造价审核和税费核算,而缺乏对项目前期的招标采购商务,尤其是招标文件编制之前的。
很多单位造价成本控制的手段不当。很多单位没有将合同管理作为价税双控的管理手段,将价税控制与合同管理割裂开来,这样我们的投资造价管理缺乏有力的控制手段,增加了项目后期风险。
以上六类问题是我们业主单位、咨询单位普遍存在的问题,把这些问题解决了,我们的管理水平就提高了,提高管理水平是为了要解决问题,把以上的主要问题解决了,我们的造价控制水平、我们的咨询水平就提高了。
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