谈到理财，许多人第一时间就会想到投资，认为理财就是赚钱。其实不然，理财指的是个人一生的现金流量与现金管理。也就是说，理财是理一生的财，而不是仅仅为了解决燃眉之急。理财的目的非常简单，它不在于能够赚多少钱，而是在于使将来的生活有保障或生活更好，所以，善于计划自己的未来需求对理财来说是非常重要的。对于企业管理者而言，控制好风险，进行稳健理财而不是盲目扩张，才能使企业基业长青、永续发展。
李嘉诚曾说过这样一句话：“你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球，你怎么应付。虽然天气蛮好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？”由此可见，冒险对于企业来说是一次生死存亡的考验，在冒险的过程中，资金绝对是企业的血液，而稳健理财则是企业的生命。稳健的理财理念意味着企业的经营活动会趋于理性，管理者也会表现得头脑冷静机智，作风稳健沉着，重视科学和规律，反对盲目冲动和冒险。纵观那些倒下的企业，往往都是因为盲目扩张，滥用财务杠杆所导致的。
韩先生所在的一家集团，经历了十几年的拼搏，终于发展到了拥有数十家子公司的规模。然而，正是这样傲人的成绩，使得集团董事长的信心暴涨。于是，在否定了董事会的提议之后，他毅然决然地投入到了地产行业。
其实，董事会的成员都预测到地产行业在未来几年是一个下行的趋势，然而，这家集团的董事会几乎是一个摆设。董事只不过是名义上的，真正做主的还是董事长一个人。所以，他们对于董事长的决策表现的无能为力。
其后，随着政策的改变和地产泡沫的破裂，地产行业进入了低潮期，这家集团的所有投入都付诸东流了，甚至到了最后，连各位董事的工资都发不上了，更不要说分红。而董事长本人，则是不得不变卖了所有的房子和车子来归还高额的负债，最终沦落到回老家种田的地步。
细品上述案例，我们可以知道，这位董事长之所以会沦落到卷铺盖回家的境地，归根结底还是因为他的盲目扩张，没有一定的风险控制能力。
所以说，稳健理财一定是培育长寿企业的基石。一时的资产和规模不是衡量一个优秀管理者的标准，而需要看在企业处在转折点的时候，这个人有没有敏锐的判断力，能不能在最关键的时候做好风险管理，把企业带到另一条永续发展的道路上。
那么，企业该如何才能做到稳健理财呢？
（1）提升战略高度
只懂管理和策划，显然是不行的。因为一个企业想要扎扎实实地长久生存下去，就必须把战略提升到一个新的高度。卓越的管理技能可以让企业拥有竞争力，非凡的策划天赋又可以让企业在纷乱的市场中脱颖而出，然而，这些只是表象的内容，只有战略才能使企业长久地生存下去。
战略是一个长期的内容，它是保证企业成功的基本条件，对企业稳健理财可以产生一种非常巨大的牵引作用。所以，作为企业的管理者必须在核心竞争力战略、企业经营战略、差异化战略等层次上多下功夫。
（2）紧跟外部环境
众所周知，影响一个企业发展的外部因素有很多，比如金融变化、财税改革、市场波动和法律法规等，这些外部因素在一定程度上会对企业理财产生重大影响。所以，企业想要稳健理财，就必须紧跟外部环境的变化而做出及时的调整决策和运作模式，实行弹性分析和弹性预测，从根本上灵活应对企业财务方面的突发状况。
（3）优化内部环境
管理者在进行理财活动时，除了要适应外部环境以外，也要优化内部环境，使内外结合，从而更稳健地实施理财行为。例如，企业可以根据市场的变化来改善企业的经营状况，做好理财的基础工作，提高团队的整体素质等。
（4）建立健全内控制度
通过建立健全企业内控制度，实现“制度管人，流程办事”，以价值为导向、紧扣战略目标、循环有效的财务工程体系，提升财务战略，科学设置财务组织架构，加强内部审计，搭建“信息沟通”的快捷渠道，完善业务流程与管理制度，使内部控制落到实处。
（5）理财创新
在科技不断发展的势态下，互联网金融已经得到了空前的发展壮大，无论是投融资，还是分配和运作手段方面都在进行着不断的革新。企业理财一定要抓住这些机遇，利用多种理财手段的创新，紧跟市场的形势来降低企业在突发事件中的损失。
（6）制定合理的财务制度
合理健全的财务制度是规范企业理财行为，提高企业理财效率和效益的最基本保证。由于它是一个修改、补充、更新的运动过程，所以在制定财务制度的时候，必须综合分析各种因素对其的制约，以及贯彻落实财务制度的各种条件，以保证其在制定和实施的过程中不会受到各种因素的阻挠，使其更好地为企业理财服务。
（7）完善资本结构
资本结构指的是企业各种长期资金来源的构成比例关系，它是现代企业组织结构的一个重要组成部分。企业在进行理财行为时，一定要完善企业治理结构，建立资本结构的动态优化机制，实施股权多元化来避免财务危机，并且要充分利用债券的市场功能来提高资本的市场效率。
（8）保证现金流
不可否认，现金流在企业理财中占据着非常重要的位置，它是企业稳健理财的出发点，关系到企业能否持续、健康地发展。所以，企业一定要做好银行存款日记账和现金日记帐的日清月结来提高信用等级，拓宽融资渠道，还要编制现金预算，提高资金的风险管理，组织团队科学评价投资方案，避免多元化投资。
（9）提高风险防范
意识财务风险关系到企业的生死存亡，贯穿于企业经营的始终。所以，企业管理者一定要增强财务风险意识，加强财务制度建设，使财务管理工作能够由头至尾地贯穿于企业生产经营的全部过程。
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