打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好
道家老子说:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这句话精辟的指出成就事业必须从简单的事情做起,从细微之处入手。生活的一切原本都由细节构成,如果一切归于有序,决定成败的必将是微若沙砾的细节。“认真只能把事情做对,用心才能把事情做好”,全国劳动模范李素丽数十年的工作事迹很好地诠释了这句话。
认真做事与用心做事有何区别呢?
所谓认真做事,就是按照单位规定的细则去办,只要不违反规则就可以了,这样至少不会把事做错,一般也没有人去说你不对,只能说你已经认真完成了本职工作。
所谓用心做事,就是不但要按照单位的规则去做,而且还要有一定的悟性和创新,主要是围绕怎样把事情做得更完美来动脑子,这样,别人就会说你很好地创造性地完成了工作。认真做事可能更多的是迫于外在压力,机械地不折不扣地完成某件事,而用心做事除了有认真层面的意义外,更多的是发自内心的、用心智做事。
虽然上述两种方法都完成了工作,但效果却不一样,前者有点按步就班,后者强调运用智慧!而且后者更易得到认可!那么,怎样才是“用心”呢?“用心”就是用脑筋去思考,用思想去领导,用观念去武装,用行动去落实。只做表面文章而不能深入到实质,不算“用心”,只是为了做事而做事不是“用心”做事,对工作推托扯阻更不是“用心”做事。
作为公司一名员工,我们一定要有高度的责任感。
把事情认真做对,用心做好!工作职责范围内的事应想到,最重要的是你是否把职责范围之外的事也考虑好,规章制度之外的事情也想到了,做好应急措施和预案,做到未雨绸缪,等到突发意外事故发生,同样能应付自如。
用心做事是一种责任、一种心态,一种动力,一种境界,一种精益求精的精神,一种执著追求的品格。用心做事不仅仅是每个员工必备的基本准则,更是一个人做人的基本要求。只有用心做事,才能激发员工的工作热情,提高企业的整体竞争力。
用心工作,最大的受益者是自己;糊弄工作,最大的受害者也必定是自己。
用心工作就是要以积极进取的心态,以开拓创新的精神,把自己的身心全部融入到工作中去,尽心尽力,尽职尽责,圆满完成各项工作任务。  最主要的是以下四个心力:第一个是细心;第二个是责任心;第三个是耐心;第四个是进取心。
对于尽职尽责的人来说,卓越是唯一的工作标准。
规定期限前一天完成任务
把每件普通的小事处理的漂亮
上司交代的事做到既周到又完美
把别人做到合格的事情做到优秀,把别人做到优秀的事做到卓越
做好本职工作之余,替上司处理一些力所能及的事
把一件超乎想象的重任做到恰到好处
如果以上内容,你能做到不止3项,那你就能够成为领导
眼中为数不多有责任心,能够担当大任的员工。
有进取心与没有进取心的差别:
‍有进取心
‍无进取心
强烈的求知欲,
强烈的好奇心,
明确的个人目标
没有强烈的好奇心,
没有强烈的求知欲,
没有明确的目标,
有较强的好胜心,及时学习,
好胜心不强,不爱学习
能够虚心求教
不爱请教别人
做事全力以赴,制定高目标
做事浅尝辄止,没有长远目标
具有强烈进取心的人,在做任何工作之前,总会做最充分的准备,抱最大的希望,尽最大的努力。
认真做事,更要用心去做事!不仅仅是一个鲜明的口号,更是我们行动的准则。让我们用心工作,用心生活,用心感悟,激情工作!将工作和事情做得尽善尽美!
推荐课程
NEWS
坤尚培训2018第一季度公开课
1月6-7《技改和技改人才策略2天》2天
1月28日起《1天/月企业管理实务BBA总裁班》
3月16-18日《管理教练总裁班3天》
3月23-25日《管理教练高管班3天》
3月30-31日《解决问题流程执行力训练2天》
坤尚培训―OJT训练模式
给客户做最有效的员工培训
坤尚培训  ·一家真正做培训的公司
Kunshang-train
懂员工,更懂管理!
培训员工找坤尚,OJT训练模式,给客户做最有效的员工培训。
坤尚培训,一家真正做培训的公司。立足广东,服务全国,17年行业经验和研究成果,独有落地技术,打造核心竞争力管理机制和团队绩效,公开课程、定制内训!
坤尚培训,做培训,我们很专业!
坤尚核心业务范围
1、公开课程全国巡讲
经营管理和员工培育七大核心课题
2、全员培训系统
中小企业培训外包首选
3、定制培训计划
销售团队训练
精益生产培训
研发管理培训
企业文化和品牌建设
信息化及大数据应用
4、银行金融培训
5、流程优化和制度建设
编写制度
早会系统
管理顾问和辅导落实
OJT训练模式,百年企业成功经验
彻底见成效,坤尚OJT训练模式
020-8464 9816
编辑|却家群
觉得有用,打赏编辑!
培训员工找坤尚
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
「标杆学习」丰田班组的管理方法—OJT二十三要素
培训与开发方法
【餐饮管理】能力提升:主管如何培育下属能力?
做好在职培训
案例18其他服務業--航空
慧康OJT:从授人以鱼到授人以渔
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服