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2017.01.06
【管理艺术讲座-第0106期】
《管好一个团队,领导一周必须做好6件事!》如何让猪上树?(彻底颠覆你的思维)
一老板给出了四个让猪上树的方案,如下:
方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。
这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!
于是又有老板给出了另外的让猪上树方案,如下:
7、爬上去就奖励。
哈哈,这个专业吧!停!停!停!
有两个问题:
2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?
真是一句惊醒梦中人啊!彻底颠覆你的职场思维。
原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!
结论:招错了人,再怎么培训也是枉然!
这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!
为什么是错的?
1、如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!
在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个!
原因是:
5、增加企业沉没成本。
来源:互联网
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