我想，每个人都渴望成为一名管理者，及时不是统帅千军的大领导者，你至少也是自己的领导者，每天你都会面对无数个大的小的决策，面对无数次时间的利用和选择，你可以管理自己在什么时间做什么，在什么时间与什么人交往，也许你会说，我在企业里，总不能那么随心所欲，但其实你一直在管理着自己的人生，除非你把管理权上交。
当你想起组织里的管理者，他们有什么共同之处呢？哦，对，他们都在组织中工作，组织，就是在集合2个人以上在一起工作并协调各自的行为实现共同目标的集合体。作为组织中管理者，正如你调动自己的时间资源，管理自己的生活一样。
他要负责监控组织所拥有的人，以及其他资源的使用，以快速有效实现组织的共同目标。
| 管理的关键核心是什么?
也许你会说，目标，对目标很重要，组织因为目标而有存在的意义；也许你会说是人，对，人是构成组织的最基础DNA，也是组织赖以发展的核心；也许你会说是团队，是群体，因为组织可以实现一个人无法完成的事，所以有了组织。但管理组织，最需要关注的永远是这两次词“效率”和“效果”。
我们衡量组织是否有效，主要是看其绩效表现，也就是是衡量组织的管理者是否利用资源满足了消费者需要，研究者们已经论证了组织绩效与效率和效果呈现正相关关系。
“效率”是衡量为达到一定目标的资源被利用的情况和产出能力的尺度。你是用3分钟穿好衣服，还是1分钟穿好衣服，研究者发现，衬衫的纽扣从小往上扣，平均时间要节省，奥，这就是效率，你可以用一分钟完成的，不要用3分钟来解决。组织也一样，提升效率，意味着更精简的人员、更高效的流程以及更低的组织成本。
“效果”是衡量管理者所选择的组织目标适宜程度，当管理者选择目标正确并得以实现，我们说组织是有效果的。比如，我擦防晒霜，抵御夏日炎炎，没有晒伤，奥，我选择的方法很有效。比如组织解决某次公关危机，或者战略转型，舍弃了某一项看起来很重要的业务，从后来的绩效结果看，组织确实盈利了，那么恭喜你，你获得了组织的效果。当然，为了获得效果，不代表我们要牺牲效率，我们总要在效率和效果中寻求平衡。
高效率/高效果：产品是顾客需要的，且价格、质量都合适
高效率/低效果：高质量的产品，但顾客不需要
高效果/低效率：产品是顾客需要的，但顾客买不起
低效果/低效率：低质量且顾客不需要的产品
有效的管理者一定是哪些选择了正确的组织目标，并且具有有效利用资源的技能的人。
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