管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？

卓有成效的管理者

为你提供一个自我发展的工具，帮助你成为卓有成效的管理者

激励是一个说不尽的热门话题，每一位管理者都有自己的独特经验，也一定会面临很多的现实挑战。我们在实际工作中都曾为激励员工而付出了很多努力，当无法获得预期的激励效果时，又会陷入深深的困惑。

■ 公司已经尽力重奖优秀员工了，为什么员工却好像还是提不起劲来？ 

■ 现在的年轻员工听不得批评，没有责任心，怎么才能让他们端正工作态度？ 

■ 认可和表扬不起作用，没有物质奖励谈不上激励，可我没有那么多资源怎么办？

■ 要想激励员工，就要让员工满意。我们一直在提高满意度，但激励效果并不明显。 

■ 做经理真难啊，一说愿景，员工就觉得你忽悠；一说责任心，员工就觉得你说教。激励的着力点到底应该放在哪？

■ ……

管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？这是当下最为尖锐的管理挑战。在管理实践中，我们投入了大量的时间、精力或各种资源，以期待员工焕发出更高的工作热情，并实现更大的工作成就，然而，现实中又往往收效不佳。于是，很多管理者责怪员工没有责任心，不理解员工为何还不满意，究竟怎么做才能提升员工的积极性和团队的战斗力？结合实践的经验与教训，探索各种激励相关的理论与方法，让我们找出激励员工的关键点。

本门课程旨在引导学员共同探讨激励相关的话题，用德鲁克思想梳理我们的思考，探索激励的理念、原则以及在具体环境中的务实方法。使激励聚焦于如何实现组织绩效与员工成就，并结合实际工作，寻找适合自己的激励方式。

 课程目的：

■ 通过研讨激励的有关实践，反思激励的经验与教训。

■ 通过学习激励的相关理论，理解德鲁克关于激励的观点。

■ 通过课堂演练和互动讨论，探索实用的激励技巧和方法。

 适合对象：

企业中基层管理者

 授课方式：

采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨

 开课时间：

2017年5月19-20日 2天（14小时）广州

 课程价格：

￥ 3850.00元

 课程大纲：

■ 反思激励：探讨学员们经历过的企业管理实践和相关管理理论

■ 认识激励：引导学员们学习和思考激励的内涵及具体管理现象

■ 学会激励：支持学员们建构自己的激励工具箱并落实可行的方案

课程设置

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我们提供的不仅仅是培训课程。