中海地产近乎苛刻的成本合约管控制度......

中海?合约管理制度

“规模万科、利润中海”是业内对中国地产界两大标杆的真实写照！

是什么成就了中海地产的“利润王”之名？原因无他，皆源于中海地产近乎苛刻的成本合约管控制度，今天就给大家分享中海集团管“一头一尾”，区域管“一头一尾＋中间”两级管控，强调“主动控制、过程控制”的成本管理制度......

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一、中海成本管理制度

①中海成本管理职责：

②中海成本科目：

特别说明：

“户内装饰”的内容为批量户内精装修，不同物业类型再从科目下进行划分，不

得将户内装饰拆分到各物业类型中。物业管理用房的装修列入其所在的物业类型

中。

③中海目标成本：三个阶段

特别说明：

a.每个阶段都需要上报建安成本预测明细表及盈利预测表；

b.原则上，下一版的成本目标应低于上一版的；

c.如增加批量精装修等原因需要追加目标成本，需重新进行项目盈利预测。

④中海成本过程监控和预警：

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二、中海招标管理制度

①中海招标文件评审

中海分判合同金额预计超过100 万元的，必须评审。

②中海投标单位约定

③中海开标管理

④中海议标管理

中海地产大额分判工程的议标，建议合约主管领导应参加。

⑤中海定标管理

⑥中海扩标管理

扩标金额原则上不得超过原合同金额，且累计不得超过100 万元。

⑦中海小额工程及物资采购招标

合同金额预计＜20 万元的工程及物资采购招标，无须上定标会，由合约主管领导确定中标单位并签发中标通知书。

⑧中海零星采购招标

⑨中海招投标需总部参与审批的事项：

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三、中海合约管理制度

①中海工程款支付：

②中海工程变更管理

工程管理指令：

工程管理指令的评审

指令完成确认

工程变更价款的审核

大额增补：

③中海结算管理

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四、中海物资采购管理制度

①中海地区公司自行采购的物资

②中海集中采购的物资

③中海甲供物资的合同管理

④中海甲指乙供品牌

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五、中海承建商/供应商管理制度

①供应商名册分为四类：

新引进（N）、合格（Q）、垄断（A）、不合格

②供应商名册的延续：

各地区公司QDSS名册建立时，已与公司建立合作关系的在建工程合作单位、自动获得QDSS资格；曾经合作但无在建工程的合作单位、则应针对其已完成的合同进行《承建商/供应商履约情况评价》、视评价结果列为合格或不合格之列。

③供应商的考察：

④供应商的履约评估：

有下列行为的，须评定为不合格承建商/供应商：

⑤未考察先行投标的处理

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六、中海统一合约模式

总包＋专业分包

无图发标、有图定判

付款比例：不得超过90％，建议为80％

价格浮动：除钢筋主材按市场价浮动外，其余所有综合单价包干

开办费：模板、脚手架都放入工程量清单

对于供应给多家承建商的甲供物资，需分别签署物资采购合同，与相应的工程合同一一对应。

甲供物资出现节约或超供的处理方式，应在工程合同中进行约定。一般来说，超供的部分加收一定比例的管理费，节约的部分按不超过50%的比例计算补款。

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七、中海工程合同议标、定标规则

1、中海议标单位选择 

2、中海定标原则

3、中海禁止的行为：

本期中海地产成本合约管理制度解读完毕！